2018年南京理工大学企业管理考研大纲

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《企业管理》考试大纲-南京理工大学（2013 年）
一、 复习参考书
管理学原理，陈传明、周小虎编，机械工业出版社，2011.1
二、 复习要点：
第一部分：企业管理基础
1、组织与管理
1.1 组织要素及其整合
1.2 管理的内容、特征和原则
1.3 管理科学化与方法论
 重点：管理的内容、特征和原则
2、管理思想发展
2.1 古典管理理论
2.2 行为科学的产生
2.3 现代管理流派
2.4 管理发展趋势
 重点：古典管理、现代管理流派
3、企业伦理与组织社会资本
3.1 管理活动中的道德逻辑
3.2 企业的社会责任与利益相关者
3.3 组织的社会网络与社会资本
 重点：企业社会责任理论
第二部分：企业战略与组织理论
4、环境研究
4.1 外部环境研究
4.2 内部环境研究
4.3 环境研究的程序和方法
 重点：企业内外环境分析
5、决策理论
5.1 决策的类型与特点
5.2 决策过程与影响因素
5.3 决策方法
5.4 决策的有限理性及其超越
 重点：决策过程与影响因素、决策方法
6、计划与战略管理
6.1 计划的类型、作用和编制过程
6.2 组织战略管理
6.3 计划的执行与动态管理
 重点：组织战略管理
7、组织设计
7.1 管理幅度与管理层次
7.2 组织设计的任务、依据与原则
7.3 横向组织设计
7.4 纵向组织设计
7.5 非正式组织与工作团队
 重点：组织结构形式
第三部分：企业人力资源管理
8、人员配置管理
8.1 人员配备的任务和原则
8.2 人员选聘
8.3 人事考评
8.4 人员培训
 重点：人员的招聘、培训、考核
9、领导与权力
9.1 权力的本质
9.2 领导特征与行为理论
9.3 权变领导理论
9.4 变革领导理论
 重点：权变领导与变革领导理论
10、激励理论
10.1 激励的原理
10.2 内容激励理论
10.3 过程激励理论
10.4 管理实践中的激励问题
 重点：内容激励与过程激励
11、沟通理论
11.1 沟通的原理和策略
11.2 组织沟通
11.3 冲突管理
 重点：人际沟通与冲突管理
第四部分：生产管理、财务管理以及其它
12、控制活动
12.1 控制原理
12.2 有效管理控制
12.3 管理者的控制
12.3 官僚控制的方法
12.4 市场控制与团体控制
 重点：官僚控制与管理者的控制
13、控制系统、质量与运营绩效
13.1 质量控制
13.2 运营绩效及其评价
13.3 危机管理与控制
 重点：质量管理与危机管理
第五部分：企业创新管理
14、 管理的创新职能
14.1 创新与创新管理
14.2 创新的基本内容
14.3 创新的领导与组织
 重点：创新的基本内容与管理
15、技术创新
15.1 技术创新及其管理
15.2 技术创新动力
15.3 技术创新的战略决策
15.4 主导设计与标准战略
 重点：主导设计与标准战略
第 16 章 知识创新
16.1 组织知识与创新能力
16.2 组织学习与知识创新
16.3 企业创新的路径依赖与超越
 重点：组织学习与知识创新

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