2017年首都经济贸易大学管理科学与工程专业管理科学与工程综合复试考研大纲

首都经济贸易大学
硕士研究生复试考试《管理科学与工程综合》（120100）考试大
纲
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第一部分 考试说明
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一、考试范围
《管理科学与工程综合》考试主要考核考生对《管理信息系统》
和《决策理论与方法》课程的掌握情况，具体包括两部分：
1. 《管理信息系统》，占总成绩的 50%
(1). 管理信息系统基础
(2). 管理信息系统与组织变革
(3). 管理信息系统战略规划与开发方法
(4). 系统分析
(5). 系统设计
(6). 系统实施与评价
2. 《决策理论与方法》，占总成绩的 50%
(1). 决策分析概述
(2). 确定型决策分析
(3). 风险型决策分析
(4). 不确定型决策分析
(5). 多目标决策分析。
二、考试形式与试卷结构
（一）答卷方式：闭卷，笔试
（二）答题时间：120 分钟
（三）满分：100 分
三、题型及分值
本试卷由两部分内容组成，其中《管理信息系统》和《决策理论
与方法》各占 50%。
（一）《管理信息系统》
1.名词解释 15 分（共 3 题，每题 5 分）
2.简答题 20 分（共 2 题，每题 10 分）
3.论述题 15 分（共 1 题，每题 15 分）
（二）《决策理论与方法》
本试卷满分为 50 分，具体题型及分值如下：
1.名称解释：一般 3 题，约占 15 分左右。
2. 简答题：一般 1 题，约 10 分左右。
3. 计算分析题：一般 2-3 题，每题 15 分左右，约占 25 分左右，
对此部分要求有完整的分析计算过程，一般按过程分段评定分数。
四、参考书目
1.马慧,杨一平, 管理信息系统, 清华大学出版社, 2011.
2 陶长琪, 决策理论与方法, 中国人民大学出版社, 2010.
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第二部分 考试内容
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一、《管理信息系统》，占总成绩的 50%
1.管理信息系统基础
2.管理信息系统与组织变革
3.管理信息系统战略规划与开发方法
4.系统分析
5.系统设计
6.系统实施与评价
二、《决策理论与方法》，占总成绩的 50%
1.决策分析概述
2.确定型决策分析
3. 风险型决策分析
4.不确定型决策分析
5.多目标决策分析
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第三部分 题型示例
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一、《管理信息系统》
（一）名词解释
1. MIS
答：管理信息系统
（二）简答题
1.生命周期法的主要文档包括哪些？
答：可行性分析报告、系统分析报告（数据流程图、数据字典等）、
系统设计报告（系统设计说明、数据库设计、代码设计）、程序、测
试报告、用户使用说明书等。
（三）论述题
1.详细描述信息系统开发周期的每一个步骤？
答：略
二、《决策理论与方法》
（一）名词解释。
决策：人们为实现一定的目标而制定行动方案并准备实施的活动。
（二）简述决策分析的基本要素和基本步骤？
答：决策分析的基本要素为：决策者、决策目标、决策方案、自
然状态、决策结果、决策准则。
决策分析的基本步骤为：发现与分析问题；确定决策目标；拟定
各种可行的备择方案；分析、比较各备择方案；从中选出最优方案；
决策的执行、反馈与调整。
（三）公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资 300
万元，建成后如销路好每年可获利 100 万元，如销路差，每年要亏损
20 万元，该方案的使用期均为 10 年；另一个方案是建小厂，需投资
170 万元，建成后如销路好，每年可获利 40 万元，如销路差每年可
获利 30 万元；若建小厂，则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建，
扩建投资 130 万元，可使用七年，每年盈利 85 万元。假设前 3 年销
路好的概率是 0.7，销路差的概率是 0.3，后 7 年的销路情况完全取
决于前 3 年；试用决策树法选择方案。
解：这个问题可以分前 3 年和后 7 年两期考虑，属于多级决策类
型，如图所示。
考虑资金的时间价值，各点益损期望值计算如下：
点①：净收益＝[100×(P/A，10％，10)×0.7+(-20)×（P/A，10％，
10）×0.3]-300=93.35(万元)
点③：净收益＝85×(P/A，10％，7)×1.0-130=283.84(万元)
点④：净收益＝40×(P/A，10％，7)×1.0=194.74(万元)
可 知 决 策 点 Ⅱ 的 决 策 结 果 为 扩 建 ， 决 策 点 Ⅱ 的 期 望 值 为
283.84+194.74＝478.58（万元）
点②:净收益＝（283.84+194.74）×0.7+40×(P/A，10％，3)×0.7+30
×(P/A，10％，10)×0.3-170＝345.62（万元）
由上可知，最合理的方案是先建小厂，如果销路好，再进行扩建。在
本例中，有两个决策点Ⅰ和Ⅱ，在多级决策中，期望值计算先从最小
的分枝决策开始，逐级决定取舍到决策能选定为止。
40ⅹ3
销路好 0.7
P=1
P=1
后 7 年前 3 年
建大厂(300)
100ⅹ10
30 ⅹ
10
建 小 厂
（170）
Ⅰ
销路好 0.7
销路差 0.3
1
-20ⅹ10
扩建(130)
不 扩
建
85ⅹ
7
40 ⅹ
7
2
销路差 0.3
Ⅱ
3
4
决策树图示