2017年华中科技大学868生产与运作管理20160628考研大纲

华中科技大学硕士研究生入学考试《生产与运作管理》大纲
科目代码：868
第一部分考试说明
一、考试性质
《生产与运作管理》是我校工业工程及相关专业硕士研究生可选考的专业基础课程之一。
其评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保证被录取者具有较好的生产运作
理论基础。
考试对象为报考我校硕士研究生入学考试的准考考生。
二、考试形式与试卷结构
（一）答卷方式：闭卷，笔试
（二）答题时间：150 分钟
（三）题型比例
简答题（约 30%）
计算题（约 50%）
综合论述题（约 20%）
第二部分考查要点
一、基本概念：生产，生产率，生产系统及其绩效指标，生产与运作系统，生产与运作的区
别和联系，生产运作的分类，生产类型及其特征，生产过程的组织原则、方式及特点，
生产系统的绩效评价指标，生产运作管理的意义、内涵与基本内容等。
二、生产管理战略决策与需求预测：生产运作战略决策的必要性、主要内容与实现方法，预
测的基本概念，预测的稳定性与响应性，常见的几种定性和定量（时间序列平滑模型）
的需求预测方法（能针对案例数据进行应用），以及预测监控，预测与生产运作管理与
决策的关系等。
三、产品选择、设计与开发：企业产品战略，产品设计与开发的组织结构、基本流程、基本
技术与方法，产品生命周期及其与生产运作决策的关系，并行工程的基本概念、方法
与意义等。
四、生产流程设计与能力规划：基本生产流程类型及其特点，选择生产流程的具体分析和决
策方法，以及企业生产能力的分析与规划方法（能针对案例数据进行应用）。
五、生产设施选址：生产设施选址的重要性、影响选址的因素和选址的一般步骤，以及选址
的具体评价方法（能针对案例数据进行应用）。
六、生产设施布置：生产设施的布局类型及典型布局方式，以及进行生产设施布局设计的方
法与步骤，装配线平衡的原理与方法（能针对案例数据进行应用）。
七、年度生产计划编制：企业计划管理的层次及指标体系、制定计划的一般步骤，MTS 和 MTO
型生产企业年度生产计划的制定方法，MPS 编制中的非均匀需求处理策略（能针对案例
数据进行应用）。
八、物料需求计划（MRP）与制造资源规划（MRPII）：面向装配型制造企业的 MRP/MRPII 基
本原理、输入输出、运算逻辑与计算模型（能针对案例数据进行 MRP 推演计算），MRPII
与 MRP 的关系等。
九、车间作业计划与控制：作业计划与控制的基本概念、常用的车间作业排产算法及作业控
制方法（包括 Flow-shop 和 Job-shop 车间，能针对案例数据进行排序推演）。
十、项目计划管理：项目和项目管理的含义和特点，项目管理的目标及项目管理的主要内容，
项目的计划管理和网络计划方法（能针对案例数据进行具体应用）。
十一、库存管理：库存的基本功能与类型，几种独立需求库存问题的基本模型(包括 EOQ,EPL
与价格折扣模型)，以及进行库存管理与控制的基本方法，并能针对案例进行具体应用。
十二、先进生产方式：JIT 的基本思想，看板控制系统及实施准时生产制条件，精细生产、
最优生产技术的基本理论，MRP、JIT、OPT 三者的区别与联系等，能针对背景案例应用
合适的先进生产方式并进行综合分析论述。