2015年上海工程技术大学战略管理考研复试大纲复试大纲

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上海工程技术大学
2012 年硕士研究生入学复试《企业管理专业考试——战略管理》考试大纲
报考专业：企业管理
考试科目：战略管理
考试代码：F018
参考书目：王玉著．企业战略管理教程（第三版）．上海财经大学出版社，2009
考试总分：100 分
考试时间：90 分钟
一、考试目的与要求：
随着经济全球化的不断发展，竞争环境变的越来越激烈，企业要在复杂多变的
竞争中求生存谋发展，就必须对未来做出整体的运筹和谋划，制定并实施正确的战
略。
企业界越来越重视战略管理，战略已经成为企业经营管理的核心。战略管理同
时也是管理学科的一门重要课程，是建立在所有管理课程基础上的一门总括性的课
程，要求综合利用以前各门课程的知识，从而构造企业战略管理的基本思路。战略
管理是对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务、及
政策，以及资源调配做出的综合性决策管理。
通过《战略管理》的学习和考试，要求考生对战略管理的基本理论、基本知识
有一个全面的掌握，能够熟记企业使命、企业目标、战略管理要素等基本概念，熟
悉企业战略管理基本模块，把握战略管理理论发展的基本脉络，同时考察学生运用
战略管理理论进行环境分析和战略制定的能力，并且对实际问题进行综合分析和论
述的实际能力。要求学生从历史发展与实践创新的角度把握战略管理理论，用动态
的眼光审视战略管理的发展与创新。
二、考试内容
第一章 战略概述
1、战略概念
战略 5P 的概念，战略的“产业—资源—能力”三要素概念
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2、主要的战略研究流派
战略的设计学派、战略的计划学派、战略的学习学派、战略的认知学派、战略
的文化学派、战略的环紧学派
3、战略观念
传统的战略观念、战略权变观念、战略控制观念、战略进化观念
复习重点：
 战略概念的 5P 释义，及考生对战略概念内涵的深入理解；
 战略的“产业—资源—能力”三要素概念；
 战略管理流派的最新理论；
 四种主要战略观念的核心与区别。
第二章 战略管理的基本框架
1、战略管理的基本概念
战略管理的本质，战略管理的概念、特点及作用
战略管理的四项关键战略要素：业务组合、资源配置、竞争优势、协同优势
2、战略管理的基本框架
战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施与控制
战略管理层次（公司层—业务层—职能层），战略体系
3、战略决策
战略决策的性质
复习重点：
 战略管理概念的深入理解，战略与战术的区别与联系战略与战术的区别与联
系；
 熟悉战略管理四项重要战略要素；
 熟悉企业战略管理的全过程
 区分战略管理的三个主要层次：公司层—业务层—职能层；
 战略决策的性质。
第三章 外部环境分析
1、一般环境分析
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经济、政治、技术、社会、文化、自然五类一般环境
2、产业环境分析
产业生命周期理论：产业生命周期的框架（导入期、成长期、成熟期、衰退期），
产业生命周期的分析方法：定性方法、定量方法
5 因素产业分析法：供应商方、潜在进入者、替代品、买方、产业内对手
3、运营环境分析
主要竞争对手分析法，市场细分分析法
复习重点：
 外部环境研究的必要性；
 了解一般环境五类因素及发展趋势；
 熟悉产业环境分析五因素模型；
 掌握产业生命周期各阶段的特点与联系；
 进行竞争对手分析的主要内容。
第四章 内部能力分析
1、确定内部战略要素
企业内部功能分析法
价值链分析法：价值链的定义、价值链的分析过程、价值链系统的构成
资源分析法：资源分析的五个关键步骤
缺口分析法
2、评价内部战略要素
发展阶段分析法，产品发展阶段对各功能的要求
竞争对手比较法：成本推动因素、消除成本平均化的作用、竞争对手模拟的四
个方面
复习重点：
 价值链的概念及分析方法；
 资源分析法的关键步骤，资源平衡法的主要观点；
 产品发展阶段对企业各功能的要求；
 竞争对手模拟的主要阶段。
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第五章 综合分析
1、业务组合分析
发展—份额矩阵（波士顿矩阵）的概念、分析方法及评价
业务地位—产业吸引力矩阵（GE 矩阵）的制作方法与分析方法
2、swot 分析
SWOT 模型
复习重点：
 掌握波士顿矩阵(BCG)的具体内容
 了解波士顿矩阵(BCG)下的战略选择
 SWOT 模型的具体内涵
 SWOT 分析法的具体应用
第六章 战略指导文件
1、远景和使命
企业远景的概念、企业远景的类型，企业远景的具体内容
企业使命的作用、企业使命的内容、企业使命的特征
2、企业目标
企业经营目标的类型
企业社会目标的内容
3、企业治理
企业治理的框架
复习重点：
 明确企业远景、使命、目标的概念
 了解企业使命、目标和远景三者间的关系
 企业目标制定的流程及企业目标组成要素
第七章 公司层战略
1、发展性战略
一体化战略;多元化战略;纵向一体化;横向一体化;
2、企业进入新业务的途径
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并购与重组战略;国际化战略
3、退出性战略
紧缩战略、清算战略
复习重点：
 发展型战略的实用条件
 稳定型战略的类型与优缺点;
 退出性战略的类型及注意事项
 一体化战略的类型、动因和优缺点
 收缩战略的类型和适应性
 多元化战略的使用条件
第八章 竞争战略
1、成本领先战略
成本领先战略意义、成本领先战略类型、成本领先战略概念
2、差异化战略
差异化战略的类型、差异化战略的概念
3、集中战略
集中战略的概念、集中战略的类型
复习重点：
 成本领先战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径
 差异化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;
 集中化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;
 了解三类通用竞争战略的异同点
第九章 战略选择
1、战略选择模型
战略选择几种模型：战略选择矩阵、战略分类模型
2、战略的财务分析
战略财务报表的设计与分析，主要财务分析的工具
3、影响战略选择的非理性因素
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战略选择中非理性因素的作用
复习重点：
 战略选择模型的分析方法
 战略财务分析的主要要素
第十章 战略实施与战略变革
1、战略平衡
战略平衡的条件和要求
2、战略评估与控制
战略控制方法和控制系统;战略失效与战略控制;战略控制层次与类型;战略控制
的特征;战略控制的原则;战略控制的条件;战略控制过程;战略变革的管理。
3、战略变革
战略变革的方法与类型
复习重点：
 战略平衡的特点、流程与方法
 有效的战略控制系统的要求和条件
 战略控制的基本类型
 战略变革的注意事项
 变革的力量分析过程
三、考试题型
1. 单项选择题
2. 简答题
3. 计算题
4. 案例分析