2018年华中科技大学893-项目管理考研大纲

专业硕士研究生入学考试
《项目管理》大纲
考试性质：
项目管理是硕士研究生必考的专业课。它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保
证被录取者具有较好的工程项目管理的理论基础和相应的实践经验。
考试形式与试卷结构：
答卷方式：闭卷，笔试
答题时间：180 分钟
题型比例 （150 分）
简答题 约 30 分
计算题 约 60 分
案例分析题 约 60 分
考查要点：
第 1 章 工程项目管理概论
掌握项目和工程项目的概念和特征，掌握项目管理和工程项目管理的概念，掌握工程项目的承包体制；
熟悉工程项目的生命周期，熟悉建设工程监理制和代建制；了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划，
了解工程项目的管理体制和政府监督体制
第2章 工程项目范围管理
工程项目范围的确定；项目结构分析及其分析工具；项目范围控制的程序
第3章 工程项目管理组织
工程项目的承发包模式及特点；工程项目基本组织结构模式及特点；工程项目人力资源管理的内容；
项目经理与建造师关系，项目经理的责、权、利；工程项目组织协调的内容和方法
第 4 章 工程项目进度管理
掌握网络图的绘制与时间参数计算；关键工作、非关键工作的定义，以及它们在进度计划调整中的作
用；掌握常用的进度计划实施与检查方法。工程项目进度的控制与调整方法；工期索赔
第 5 章 工程项目质量管理
工程项目质量控制概述；工程项目施工阶段质量控制；工程项目施工质量验收；掌握工程项目质量控
制的基本概念和影响因素， 掌握工程项目质量控制的基本原理， 掌握工程项目施工阶段质量控制和质量
验收；熟悉质量管理体系标准和工程项目质量控制系统；质量管理体系标准（GB/T19000-2000 系列标准）
第 6 章 工程项目费用管理
熟悉建设项目投资构成；掌握设计、施工阶段投资控制的内容；掌握建设项目投资偏差分析；熟悉
施工项目成本计划；施工项目成本核算；掌握施工项目成本控制的方法；施工项目成本分析与考核方法
第 7 章 工程项目合同管理与风险管理
工程项目合同的分类与选择，着重于按计价方式分类的固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同，
业主和承包商进行工程策划的内容；工程合同实施管理要点，工程变更和索赔的概念、处理程序；风险的
概念；工程项目风险管理的程序以及主要的风险管理对策