中国人民大学企业管理2001年(含答案)考研真题考研试题-考博信息网

中国人民大学企业管理2001年(含答案)考研真题考研试题

中国人民大学 2001 年研究生入学考试试题
招生专业：企业管理
考试科目：企业管理（含企业战略管理、市场营销、财务管理）
考试时间：1 月 15 日上午
考题编号：（547）S17006
一、简述题（每题 10 分，共 60 分）
1. 纵向一体化与虚拟一体化有何异同之处？
2. 简述将企业现实和潜在的竞争对手转变为合作伙伴的前提条件和措施。
3. 简述制定沟通组合策略的程序。
4. 现代市场经济中，企业的财务主管（CFO）会在哪些方面与金融市场打交道？
5. CAPM 模型的重要内容。
6. 企业资本预算的主要内容。
二、论述题（每题 20 分，共 40 分）
1. 试述完善公司法人治理结构与加强企业战略管理的关系。
2. 电子商务的发展对企业传统分销渠道已经和将会产生什么影响，试举例说明。
答案部分
中国人民大学 2001 年研究生入学考试试题
招生专业：企业管理
考试科目：企业管理（含企业战略管理、市场营销、财务管理）
考试时间：1 月 15 日上午
考题编号：（547）S17006
一、简述题（每题 10 分，共 60 分）
1．纵向一体化与虚拟一体化有何异同之处？
答：纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之
间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：前向一体化是指
企业与用户企业之间的联合；后向一体化是指企业与供应企业之间的联合。而虚拟一体化是
以信息技术为基础，由多个具有独立市场利益的企业集团通过非资本纽带媒介生成的一种
（类）相对稳定的或者临时性的产品生产、营销和服务的分工协作关系，是一种无形的、虚
拟的一体化结构。包括合同制造网络与策略联盟等主要形式。
虚拟一体化经营的精髓是将企业集团将有限的经济资源集中于关键性的、高附加值的功
能上，而将次要的、低附加值的功能虚拟化，从而发挥自身最大的优势并最大限度地提高竞
争能力。但应当注意的是，在进行虚拟一体化经营时，必须控制关键性的资源，如专利权、
营销渠道和研究开发能力等。同时为了维护企业及其品牌形象，保持竞争优势，还必须关注
产品质量、成本及产品生命周期等其它方面的平衡。
不论是纵向一体化，还是虚拟一体化，都是为了实现企业利润的最大化。在实施时都需
要遵从以下几点：①采取低成本扩张的策略；②系统地投入资源，使新入盟企业成为真正的
企业一员；③充分利用原有企业的人力资源；④重视本企业文化与被兼并企业文化的融合；
⑤在兼并或合作时要遵循市场经济规律。
2．简述将企业现实和潜在的竞争对手转变为合作伙伴的前提条件和措施。（《市场营销》
中竞争对手分析部分）
答：（1）企业现实和潜在的竞争对手转变为合作伙伴的前提条件是：三个基本要素（利

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