华东理工大学企业管理2000年(含答案)考研真题考研试题-考博信息网

华东理工大学企业管理2000年(含答案)考研真题考研试题

华东理工大学 2002 年研究生硕士，入学考试试题
（试题附在考卷内交回）
考试科目代码及名称：528 企业管理
一、名词解释（每题 5 分，共 30 分）
1.PERT 网络分析法
2.矩阵组织结构
3.促销
4.目标管理
5.市场营销
6.角色期待
二、判断题（每题 1.5 分，共 15 分）
1.市场营销组合是指在营销管理过程中为实现产品价值而采取的营销活动的总和。
（）
2.大多数情况下，群体容易向冒险转移，所以群体转移常常也称作冒险转移。（）
3.产品生命周期一般可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。（）
4.个人决策在效率方面优于群体决策。（）
5.营销渠道也称分配渠道，或者分销渠道。它是企业的产品在所有权转移过程中从生产
领域进入流通领域的途径。（）
6.竞争导向定价法是以市场上竞争对手的定价为定价依据，随市场状况的变化确定和调
整价格的定价方法。（）
7.研究认为，员工工作满意度高则工作绩效高。（）
8.目标市场是企业进行市场细分的基础和前提，决定着企业未来的生存和发展空间。
（）
9.企业领导者的权力完全是由其职位决定的，具有什么职位就拥有相应的权力，反之亦
然。（）
10.趋势企业组织有从官僚行政组织向适应性组织发展的趋势。（）
三、简答题（每题 8 分，共 16 分）
1.赫茨伯格的双因素理论
2.市场定位策略
四、论述题（每题 12 分，共 24 分）
1.试讨论新产品的各种常用定价技巧。
2.某公司产品未来几年的市场需求预测为上升概率 0.7，下降概率 0.3。
公司面临如下三种可能性选择：
方案投资（万元）获利（万元）服务年限
需求量大需求量小
1.扩建厂房更新设备 700 300 -50 5
2.更新设备 400 100 60 5
3.先更新设备，若需 800 300 — 4
求量大，一年后再
扩建厂房，增加发
备
依上述条件，画出决策树并计算各状态结点期望收益。
五、案例分析（共 15 分）
利用激励理论相关知识讨论下列案例。

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