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华东理工大学管理学原理2005年(含答案)考研真题考研试题

华东理工大学 2005 年硕士研究生入学考试试题
考试科目：管理学原理
考试代码：47l
一、简述题（每题 5 分，共 15 分）
1．企业开展全面有效的管理控制的主要困难与对策是什么？
2．一个单品种产品生产经营的企业，在其产品寿命周期不同阶段建设有区别的组织文
化的必要性和基本措施是什么？
3．简述决策行为与管理职能的关系。
二、选择题（每题 4 分，共 60 分）
1．某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习，觉得深受启发，回到自
己的公司后，为了进一步提高公司的管理水平，成功地实现二次创业，力排众议，在短短的
两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先，缩减管理层次，使得接受总
裁直接领导的人员从原来的 3 个副总，变成了 3 个副总再加上 5 位总经理助理；第二，合并
与减少职能部门，使得接受部门经理领导的人数从原来的 7—8 人猛增到近 20 人；第三，对
公司的办公室进行改造，使之成为多人共享的开放式办公室。结果调整过后不到 3 个月，发
现效果不佳，只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例，存在着这样几种分析结论，你
认为哪一种最切中要害？（）
A．这一管理模式本身可能还不够科学，否则就不可能实施失败。
B．该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。
C．该总裁没有学好该模式就盲目应用，而且后续跟进措施不力。
D．该总裁的调整没有成功，主要由于半途而废而没能坚持下去。
2．某集团公司正在召开董事会，审议集团“十五发展战略”。原定会议计划是从五个战
略方案中选取 1—2 个作为集团的下一个五年规划的重点，董事会成员主要由集团下属企业
或公司的董事长或总经理组成，大家“屁股指挥脑袋”，更多地从本企业或本公司的发展出
发来审议整个集团的发展战略。会议整整开了三天，还是毫无结果，根本达不成什么决议。
最后只得采纳董事长提出的折衷方案，将集团的资源平均安排到五个战略方案上，待实施一
年后再根据各方案进展情况决定取舍。对于如何从根本上杜绝此类问题的出现，存在以下几
种说法，你最赞同哪一种？（）
A．董事会的成员构成应该有一定比例的外部技术、管理专家。
B．进一步加强董事会成员集团整体观念，减少本位主义倾向。
C．事先给各董事会成员分发资料，使大家对各战略方案利弊有充分的了解。
D．这种性质的会议应该临时吸收几位外部技术及管理专家参与。
3．某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统。在该单位里，凡是职务后带“长”字
的人都可以对比自己级别低的人作指示，而下级即使有异议一般也会先执行了再说。从管理
的角度来说，你认为这种现象最主要是破坏了以下哪一管理原则？（）
A．责任权力对等 B．下级服从上级
C．组织创新学习 D．命令统一协调
4．企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不
断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营
环境。请问：你最赞同其中哪一条建议？（）
A．计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法。
B．一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划。
C．通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性。
D.在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划。

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