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桂林电子科技大学809管理学A2014年考研真题考研试题

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桂林电子科技大学 2014 年研究生统一入学考试试题
科目代码： 809 科目名称：管理学（A 卷）
请注意：答案必须写在答题纸上（写在试题上无效）。
一、名词解释（本题共 5 小题，每题 5 分，共 25 分）
1．战略计划——
2. 组织文化——
3. 目标管理——
4. 预算控制——
5. 追踪决策——
二、简答题（本题共 6 小题，每题 5 分，共 30 分；回答本题只需答出要点，不需展开说明。）
1. 有关管理的定义，请列出 5 种具有代表性的观点？
2. 管理学有哪些基本原理与方法？
3. 请就中国传统管理思想，请列出其 5 个方面的要点？
4. 请列出你阅读过的五部管理类书籍或杂志的名称？
5. 组织设计时影响管理幅度大小的因素有哪些？
6. 科学决策应遵循的一般程序是什么？
三、简述题（本题共 2 小题，第一小题 15 分，第二小题 20 分，共 35 分；回答本题不仅要求
列出要点，而且要求加以必要的解释说明。）
1. 归纳法为管理学常用的研究方法，请解释其涵义及局限性？（15 分）
2. 泰勒创立的科学管理理论的主要观点、管理制度的具体内容各是什么？你对其如何评
价？（20 分）
四、论述题（本题共 1 小题，满分 20 分；回答本题需要进行详细分析论证。）
理论联系实际，谈谈你对企业管理道德与社会责任的理解与认识。
五、计算题（本题满分 15 分）
某企业生产一种产品，拟面向国内国际市场销售，经测算与该产品生产有关的固定费用
开支为 20 万元/年，该产品市场售价为 2000 元/件，该产品的单位变动成本为 200 元/件，
请问：
1、该企业要想保本，年销售量至少应为多少？（8 分）
2、企业要实现年盈利 100 万元，销量又是多少？（7 分）
六、案例分析（本题要求考生在分析案例后回答 5 个小问题，每小题各给出四个可供选择的
答案，但其中只有一个是正确的，请将该正确答案的号码选出来，写于答题纸上，每题 5 分，
满分 25 分。）
通用电气公司管理制度的变革
上世纪五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过 20 亿美元。公司规模大了。权力
完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡
迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪
律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝
对服从，不能有异议。斯密迪的制度包含以下几个要点：
第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过 5000 万美元/年，再大就管
不好，按照他的观点，通用电气公司被拆成 150 个部门，各部门的经营规模不超过 5000 万美
元/年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经理直
接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了 150 个“小公司”。这就导致了一个很不好
的格局：当某部门的经营业务超过 5000 万美元/年时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相

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