北京理工大学管理学基础2003年(含答案)考研真题考研试题-考博信息网

北京理工大学管理学基础2003年(含答案)考研真题考研试题

北京理工大学 2003 年攻读硕士学位研究生入学考试试题
科目代码：459 科目分号：0802
科目名称：管理学基础
注：试题答案必须书写在答题纸上，在试题和草稿纸上答题无效。
一、名词解释（5 分×6＝30 分）
1、在位优势
2、概念技能
3、组织设计
4、风险型决策
5、强化理论
6、前馈控制
二、简答题（10 分×6＝60 分）
1、为什么 SWOT 分析方法被广泛地应用在各行各业的管理实践中？
2、有效的控制活动应注意哪些问题？
3、试述目标管理的具体实施程序。
4、在确定管理人员的管理同幅度时，应考虑哪些问题？
5、试述过分集权对组织的危害及分权的途径。
6、试解释 Y 理论及其在管理实践中的应用。
三、论述题（20 分×2＝40 分）
1、结合实际论述管理基本职能的主要内容及基本职能之间关系。
2、运用激励理论分析你所在单位激励政策的合理性和科学性，并提出改进措施。
参考答案
北京理工大学 2003 年攻读硕士学位研究生入学考试试题
科目代码：459 科目分号：0802
科目名称：管理学基础
注：试题答案必须书写在答题纸上，在试题和草稿纸上答题无效。
一、词解释（5 分×6＝30 分）
1．在位优势：指在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者所具有的综合优势。
在位优势主要是指现有厂家的专利优势、劳动成本优势、进货优势、销售优势。可形成在位
优势的因素有：（1）专利优势因素；（2）劳动成本优势因素；（3）进货渠道优势因素；（4）
分销网络优势因素。现有厂家相对于新进入者所具有的在位优势都可能构筑起进入壁垒，阻
碍新厂家加入到该行业的经营中。
2．概念技能：指对事物的洞察、分析、判断、抽象、和概括能力，是一个管理者所应
该具备的管理技能之一。分析和概括问题的能力是概念技能的表现之一，具备较高的概念技
能能够使管理者快速、敏捷地从混乱而复杂的动态情况中辨别出各种因素的相互关系，抓住
问题的实质，判断出应采取的措施。概念技能对高层管理者尤为重要。概念技能的又一表现
是形势判断能力，管理者通过对内、外部形势的分析，预见形势发展的趋势，以便充分利用
机会，避开威胁，使组织获得最有利的结果。
3．组织设计：指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计的目的
是发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成综合效果。组织设计因组织的战略、
所处的环境、技术水平以及规模而异。

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