北京交通大学管理学原理2004年(含答案)考研真题考研试题-考博信息网

北京交通大学管理学原理2004年(含答案)考研真题考研试题

北京交通大学2004年硕士研究生入学考试试卷
考试科目:管理学原理
一、单项选择题（每题 2 分，共 60 分）
1．在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系对激发组织成员的积极性、
提高组织的效率，均有很好的作用。关于四者之间的关系，可以正确地描述为：( )
A．责、权、利和能力完全是对等的关系
B．责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力
C．责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些
D．责、权、利是相等的，而人的能力应人于其承担的责任
2．企业高层管理人员在履行职能时，下述正确的说法是( )。
A．强化计划、组织职能，弱化领导、控制职能 B．强化计划、组织与控制职能，弱化领导职能
C．强化领导、控制职能，弱化计划职能 D．强化组织与控制职能，弱化计划、领导职能
3．某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你
认为哪一因素对该项日的未来发展前景最无关联影响? ( )
A．家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 B．政府对儿童游乐项目的管理政策
C．初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 D．其他游乐项目对儿童的吸引力
4．在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是：( )
A．科学管理理论 B．管理学科理论 C．一般管理理论 D．行为科学理论
5．决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，以下哪个更
正确? ( )
A．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策
B．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策
D．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、确定调决策
6．评价决策效果的优劣以( )作为标准。
A．决策的质量或合理性 B．下属对决策的接受程度
C．作出决策所需要的时间 D．以上三者都是
7．相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此必须根据所做决策的具体
情况，决定采用相应的决策方式，以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式?( )
A．确定长期投资于哪一种股票 B．决定一个重要副手的工作安排
C．选择某种新产品的上市时机 D．签署一项产品销售合同
8．某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也
倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时
陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( )
A．估量机会、确立目标 B．提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案
C．明确计划的前提条 D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
9．实施目标管理的主要难点是：( )
A．不利于有效地实施管理 B．不利于调动积极性
C．难以有效地控制 D．设置日标及具体化存在困难
10．强调计划执行过程具有应变能力的原理是( D )。
A．限定冈素原理 B．许诺原理 C．灵活性原理 D。改变航道原理
11．某君在一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：
——“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。”
——“货物售出超过 30 天，不再退还购货款。”
——“在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。”
试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式? ( )
A．都是规则 B．都是政策 C．分别是政策、程序、规则 D．分别是政策、规则、程序
12．先瑞公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人
员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计
划的制定和贯彻正作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先：( )
A．提高人力资源部成员的知识和技能水平

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