北京航空航天大学管理学原理2005年（含答案）考研真题考研试题-考博信息网

北京航空航天大学管理学原理2005年（含答案）考研真题考研试题

北京航空航天大学 2005 年硕士研究生入学考试试题
科目代码 712
考试科目：管理学原理
一、概念解释（本题 5 小题，共 20 分，每小题各 4 分）
1、法约尔桥
2、职能职权
3、追踪决策
4、例外原则
5、随机抽样
二、简答题（本题 5 小题，共 40，每小题 8 分）
1、简述布莱克和穆顿的管理方格论
2、简述哈罗德·孔茨“管理理论丛林”观点
3、简述委员会管理的特点
4、简述理性决策的过程包括哪些步骤，一个人的价值观念对理性决策过程有何影响?
5、谈谈企业文化的形成机制和创新
三、论述题（本题 4 小题，共 60 分，每小题 15 分）
l、“泰罗是管理思想演进过程中的一个重要时代的领路人”。你如何理解这句话?
2、人们为什么会抗拒组织变革?结合组织变革思想分析管理者该如何减少这种抗拒?
3、在现代管理活动中，如何理解和评价目标管理?
4、阐述科学研究的程序、社会调查研究的程序，并分析统计调查与实地研究在程序上
的差别。
四、案例分析题（本题 3 小题，共 30 分，每小题 10 分）
案例 1
杜布瓦知道，明天的董事会将确定公司的组织结构和今天的竞争计划。他现在是装潢用
品公司的总经理。该公司的前身是法国的路易斯·莱格兰德和弗里尔公司。公司产品由原来
单一的墙纸发展为生产油漆和各种室内装潢用品。
该公司由 3 个制造分公司组成，每个分公司又都各为一个利润中心，都能独立地进行产
品生产和销售。
这 3 个分公司不仅与外部的竞争者们竞争，而且彼此之间也相互竞争。这 3 个制造部门
的唯一协作实体是董事会。只有在董事会上，各分公司经理才能和杜布瓦以及莱格兰德坐在
一起共议大事。莱格兰德是公司创始人的孙子。
在 20 年前，公司成为公营企业后，实际上一直是由莱格兰德家族经营的。到 1990 年，
公司创立人的一个孙子卖掉了自己的股份，另一个孙子拥有的股份就很有限了。现在两个大
型研究所是公司的主要业主，他们聘请了有成就的专业经营者。杜布瓦担任总经理，莱格兰
德成了副总经理。
是杜布瓦建立了 3 个分公司的组织结构，这样的组织结构很奏效。从 1991 年到 1995
年，公司的销售额增长了一倍，利润增长了两倍多。但是，在近 3 年里，多次出现了分公司
的自主权与公司的整体利益之间的矛盾，从而使销售额的增长速度减缓了。
针对这种情况，莱格兰德提出了进一步集权的建议。他的观点是，为了占领整个国内装
潢用品市场，公司应该有一个总体战略。这意味着把制定计划、产品开发、广告宣传和产品
推销等都协调起来。他问道：“在同一条街上，墙纸公司的送货车跟随在油漆公司的送货车
后面，给同一家批发商送同一种货，这有什么意义呢?难道他们不能集中起来互相配合吗?’’
与莱格兰德相反，3 个分公司的经理保持各自的自主权，并以公司的经营成果作为主要
理由来为自己辩护。他们指出，是自由竞争使公司强盛起来。在这 3 个分公司的经理中，仅

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