2004年江苏大学管理学原理2004考研真题硕士研究生入学考试试题

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2004年江苏大学管理学原理2004考研真题硕士研究生入学考试试题


     机密★启用前
江苏大学 2004 年硕士研究生入学考试试题
考试科目:管理学原理
考生注意:答案必须写在答题纸上,写在试题及草稿纸上无效!
一.名词解释(每小题 6 分,共 30 分):
1.价值链
2.决策
3.管理幅度
4.组织文化
5.公平理论
二.简答题(每小题 10 分,共 40 分):
1.简述人群关系理论的基本观点。
2.控制的基本原则是什么?
3.如何建立合理的领导群体的素质结构?
4.简述影响行业内竞争结构及其强度的因素。
三.计算题(10 分)
某产品价格为 2000 元,其固定成本为 1600 万元,单位可变成本为 1600 元,请问该产品
在嬴亏平衡点的产量是多少?边际贡献率是多少?(列出计算过程)
四.论述题(30 分)
与正式沟通相比,非正式沟通有哪些特点?请结合实际,谈谈管理人员应当如何对待非
正式沟通?
五.案例分析(40 分)
能兴公司通过重构化解危机实现成长的案例
1998 年 3 月 28 日,南海市“能兴”发展有限公司在原南海市景宏实业公司基础上改制
成立。企业的主营业务继承了原景宏公司的主营业务——“11 万千伏以下的电力工程”安装
业务,由于国家对电力工程安装行业的放松管制,改制结束不久的能兴公司就遇到了企业的
生存问题。11 万千伏以下的电力安装行业市场价格在 1999 年 1月 1 日—1999年 10 月 31 日
短短的 10 个月内平均下跌了 30%,这对于当时毛利润率仅为 6%的“能兴公司”主营业务造
成了严重的影响。
为了生存,全体股东决定增发新股、募集资金,实施企业业务转型,谋求企业在其他产
业领域内的发展,以摆脱对电力安装业务的过度依赖,维持企业的持续成长。募集资金到位
后,能兴公司在 1998 年下半年连续进行了两个项目的投资:(1)与南海市政府达成协议,
以分期开发的形式在桂城区 A11 位置进行为期 6 年,共 300 余亩的房地产开发;(2)在南
海市南庄镇投资 7000 万元介入建筑陶瓷生产行业。
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