北京工业大学管理学2006年考研真题（含答案）硕士研究生入学考试试题-考博信息网

北京工业大学管理学2006年考研真题（含答案）硕士研究生入学考试试题

北京工业大学
2006 年硕士研究生入学考试试题
科目代码：401 科目名称：管理学
一、解释名词概念（共 20 分，每小题 5 分）
1．组织文化
2．非正式沟通
3．科学管理
4．虚拟团队
二、简要回答题（共 40 分，每小题 8 分）
1．学习型组织的基本特征是什么?
2．试说明“将在外君命有所不受”蕴含的管理思想。
3．简述影响沟通方法选择的基本因素。
4．管理控制的方式有哪三种?每一种控制方式的特点是什么?
5．试说明组织结构设计的八项原则，并分析“韩信将兵多多益善”不符合其中
的哪一条原则。
三、论述题（共 30 分，每小题 15 分）
1．某 IT 公司董事会，打算遴选一名新的 CE0，以接替即将到任的 CEO，可供选
择的途径有 2 个。一是从企业内部选拔，二是从人才市场公开招聘，请你对这两种选
聘方式各自的优劣进行概要评价，作为董事会选聘 CEO 参考意见。
2．瑞典沃尔沃公司一名常驻伊拉克的营销人员，为了获得 800 万美元的订单，
曾经向前伊拉克政府的高级官员行贿 34.9 万美元。你如何评价这种行为?如果你是
该公司的总裁，将如何处理该员工?
四、用图示说明问题（20 分，每小题 10 分）
1．战略管理的过程
2．请画出简单结构、职能型结构、事业部型结构的组织结构示意图
五、案例分析（30 分）
根据下面这段短文，请说明：
1．这段文字所要表达的“企业责任”是否与企业追求利润最大化的目标相冲突。（10
分）
2．这对中国企业提出了什么新问题?（5 分）
3．“企业办社会”，是国有企业改革过程中被经济学家一再指出的弊端，现在，比亚迪
的“小社会”是否回到了国有企业的老路上，请你作出评论。（15 分）
比亚迪的小社会
9 月底，深圳比亚迪公司迎来一批尊贵的客人，这些从诺基亚总部派来的调查人员，由
负责采购的副总裁亲自带队，他们是来考察比亚迪是否具备成为诺基亚精密塑胶供应商的条
件。让比亚迪执行董事兼副总裁夏佐全意外的是，他们除了考察比亚迪产品品质、研发技术、
交货能力等项目，似乎更对比亚迪建立的亚迪村、深圳中学比亚迪学校等项目有兴趣。
事后，夏佐全才知道，考察指标中有一个专门针对供应商“社会责任”、“人文关怀”等
方面的履行情况，而这些指标对被考察企业能否达标具有“一票否决”的权力，其他做得再
好，如果在这些指标上不能符合诺基亚的要求，都不可能成为诺基亚的供应商。
“我们是无心插柳。”夏佐全说，比亚迪投资亚迪村、深圳中学比亚迪学校等是作为企
业员工福利的投入，实际上是与企业发展阶段息息相关的。比亚迪因此拿到摩托罗拉、诺基
亚等跨国公司的订单，仅仅是“意外的惊喜”。
1999 年底，比亚迪从深圳龙岗搬到葵涌时，已经成立 4 年多了，公司已经初具规模。

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