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是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较�而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业
的可能影响上。但是�外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不
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北京师范大学管理学2008年（企业管理专业）考研真题试题和答案硕士研究生入学考试试题
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北京师范大学管理学2008年（企业管理专业）考研真题试题和答案硕士研究生入学考试试题

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考试年份�2008
招生专业�企业管理
研究方向�工商管理研究、国际管理研究、人力资源开发与管理研究、市场营销研究、公司治理研究
北京师范大学
2008 年硕士研究生入学考试试题�回忆版�
院系�经济与工商管理学院 科目名称�管理学 科目代码�412
��权力和职权的区别�
答�权力是一个人影响他人的能力。权力是一个过程�它反映了人与人之间的一种关系。对于权力的来源�
约翰�弗伦奇和波和伯特伦�雷文提出了权力的六项基础。第一�报酬的权力。这种权力来自领导人对资源
的控制。第二�强制的权力。奖惩的权力、威胁的权力和利用自身的职位强迫他人行动的权力都是强制权力
的资源。第三�合法的权力。合法的权力是在遵循组织规则的范围内行使的权力。这一权力通常是由组织的
权威来运用的。第四�榜样的权力。这种权力取决于领导人个人的才能和魅力。第五�专家的权力�这种权
力来源于知识�有时也称为智慧的权威。这种权力建立在其他专家对该领导人专业水平的认可的基础上。第
六�信息的权力。这种权力来源于关于人、事件或其他有助于预测未来事件和行为的信息背景资料。
职权是上级具有向下级发布他们必须接受的命令的能力。这也是传统组织理论的主要信条。职权有如下
特征�第一�职权是更为官方的权力概念的一部分�第二�职权和职责相关而与担任该职位的个人特性无关�
第三�职权是一种权力�第四�职权具有合法性。
��SWOT 矩阵
答�SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写�即企业本身的竞争
优势�竞争劣势�机会和威胁。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念�
战略应是一个企业"能够做的"�即组织的强项和弱项�和"可能做的"�即环境的机会和威胁�
之间的有机组合。用表格表示如下�
SWOT矩阵
优势 �S� 劣势�W�
机会�O�
威胁�T�
SWOT 分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合与概括�进而分析组织的优劣势�面临的
机会和威胁的一种方法。它将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来。其中�优劣势分析主要
是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较�而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业
的可能影响上。但是�外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不
同�因此�两者之间又有紧密的联系。当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前�以及在制定销售计
so战略�增长性战略� wo战略�扭转型战略�
st战略�多种经营战略� wt战略�防御型战略�
  

       
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