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发布时间:2018-9-1 10:20:38
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资源简介:北京师范大学管理学(企业管理专业)2005年考研真题答案(不含试题)答案硕士研究生入学考试
参考答案 北京师范大学 2005 年硕士研究生入学考试试题 专业:企业管理 科目代码:412 研究方向:企业管理专业所有方向 考试科目:管理学 一、概念题(每题 3 分,共 15 分) 1.SWOT 答:SWOT 分析法是当前最实用也最流行的一种制定战略的方法。所谓 SWOT 分析法, 就是通过综合分析企业内部的强项(Strengths)和弱项(Weaknesses),以及外部环境的机遇 (Opportunities)和威胁(Threats),并以此为基础制定企业的战略。 这一方法的基本点就是:企业战略的制定必须使其内部能力(强项和弱项)与外部环境 (机遇和威胁)相适应,以获得投资的成功。下表列出的是在 SWOT 分析中一般所需考虑 的因素: 潜在外部威胁(T) 潜在外部机会(O) 外 部 环 境 ·市场增长较慢 ·竞争压力增大 ·不利的政府政策 ·新的竞争者进入行业 ·替代产品销售额正在逐步上升 ·用户讨价还价能力增强 ·用户需要与爱好逐步转变 ·通货膨胀递增 ·其他 ·纵向一体化 ·市场增长迅速 ·可以增加互补产品 ·能争取到新的用户群 ·进入新市场或市场面的可能 ·有能力进入更好的企业集团 ·在同行业中竞争业绩优良 ·扩展产品线满足用户需要 ·其他 潜在内部优势(S) 潜在内部劣势(W) 内 部 条 件 ·产权技术 ·成本优势 ·竞争优势 ·特殊能力 ·产品创新 ·具有规模经济 ·良好的财务资源 ·高素质的管理人员 ·公认的行业领先者 ·买主的良好印象 ·适应力强的经营战略 ·其他 ·竞争劣势 ·设备老化 ·战略方向不同 ·竞争地位恶化 ·产品线范围太窄 ·技术开发滞后 ·营销水平低于同行其他企业 ·管理不善 ·战略实施的历史纪录不佳 ·不明原因导致的利润率下降 ·奖金拮据 ·相对于竞争对手的高成本 ·其他 SWOT 分析还可以作为选择和制定战略的一种方法,因为它提供了四种战略,即 SO 战 略、WO 战略、ST 战略和 WT 战略。SWOT 分析的基本点在于企业战略的制定必须使其内 部能力(强处和弱点)与外部环境(机遇和威胁)相适应,以获取经营的成功。SWOT 分析 的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价,以识别各种优势、劣势、机会和威 胁因素,有利于开拓思路、正确的制订企业战略。 2.事业部制
它是全国研究生入学考试考过的真题试卷,属已解密信息,对于报考相关专业考生来说,统考专业课(业务课)科目考研真题对于专业课的复习是非常重要的,因为通过研究真题除了能了解到什么知识点最重要,考哪些题型之外还能给我们反映出老师出题的难度如何,考试考点及重点范围有哪些,每个知识点的历年出题频率,每个章节的分值比重,各个章节的出题比重,每年都要反复考的知识点等等。考试真题的重要性是任何的习题资料都高,比起网上流行的所谓“复习题笔记讲义”(少数除外,大部分都是以同一资料冠以不同学校名称冒充的资料),真题真实性高、渠道权威、试题原版扫描保证清晰。在考博信息网的考试资料体系中,也是把专业课真题作为最为核心、最为重要的资料提供给大家的。
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