北京师范大学管理学（企业管理专业）2005年考研真题答案(不含试题)答案硕士研究生入学考试-考博信息网

北京师范大学管理学（企业管理专业）2005年考研真题答案(不含试题)答案硕士研究生入学考试

参考答案
北京师范大学
2005 年硕士研究生入学考试试题
专业：企业管理科目代码：412
研究方向：企业管理专业所有方向考试科目：管理学
一、概念题（每题 3 分，共 15 分）
1．SWOT
答：SWOT 分析法是当前最实用也最流行的一种制定战略的方法。所谓 SWOT 分析法，
就是通过综合分析企业内部的强项(Strengths)和弱项(Weaknesses)，以及外部环境的机遇
(Opportunities)和威胁(Threats)，并以此为基础制定企业的战略。
这一方法的基本点就是：企业战略的制定必须使其内部能力（强项和弱项）与外部环境
（机遇和威胁）相适应，以获得投资的成功。下表列出的是在 SWOT 分析中一般所需考虑
的因素：
潜在外部威胁（T）潜在外部机会（O）
外
部
环
境
·市场增长较慢
·竞争压力增大
·不利的政府政策
·新的竞争者进入行业
·替代产品销售额正在逐步上升
·用户讨价还价能力增强
·用户需要与爱好逐步转变
·通货膨胀递增
·其他
·纵向一体化
·市场增长迅速
·可以增加互补产品
·能争取到新的用户群
·进入新市场或市场面的可能
·有能力进入更好的企业集团
·在同行业中竞争业绩优良
·扩展产品线满足用户需要
·其他
潜在内部优势（S）潜在内部劣势（W）
内
部
条
件
·产权技术
·成本优势
·竞争优势
·特殊能力
·产品创新
·具有规模经济
·良好的财务资源
·高素质的管理人员
·公认的行业领先者
·买主的良好印象
·适应力强的经营战略
·其他
·竞争劣势
·设备老化
·战略方向不同
·竞争地位恶化
·产品线范围太窄
·技术开发滞后
·营销水平低于同行其他企业
·管理不善
·战略实施的历史纪录不佳
·不明原因导致的利润率下降
·奖金拮据
·相对于竞争对手的高成本
·其他
SWOT 分析还可以作为选择和制定战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即 SO 战
略、WO 战略、ST 战略和 WT 战略。SWOT 分析的基本点在于企业战略的制定必须使其内
部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。SWOT 分析
的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威
胁因素，有利于开拓思路、正确的制订企业战略。
2．事业部制

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