复旦大学企业管理理论与应用考博真题

企业管理理论与应用是复旦大学管理类专业博士研究生招生考试的核心科目，其真题聚焦管理理论前沿与实践应用，对考生的管理学科素养与理论分析能力具有关键考查意义。考生可通过以下权威渠道获取该校全学科考博真题（含企业管理理论与应用、各专业课等）及配套高分答案详解，为备考提供精准资源支撑：

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复旦大学企业管理理论与应用考博真题（精选）

1. 论述企业社会责任和企业战略伦理准则；

2. 论述资源依赖理论和资源基础理论的差异并举例说明；

考点定位：本题考查企业管理的核心理论（社会责任、战略伦理、资源理论），是该学科中 “企业伦理、战略管理理论” 板块的重点考点。

企业社会责任（CSR）：
是企业在创造利润、对股东负责的同时，还需对员工、消费者、社区、环境等利益相关方承担的责任，核心维度包括：经济责任（保障盈利）、法律责任（遵守法规）、伦理责任（符合道德）、慈善责任（公益贡献）。例如，企业通过环保生产减少污染（环境责任）、保障员工薪资福利（员工责任）均属于社会责任范畴。
企业战略伦理准则：
是企业在制定与执行战略过程中遵循的道德规范与价值准则，是企业伦理在战略层面的体现，核心准则包括：
① 利益相关方公平性：战略决策需兼顾股东、员工、消费者等多方利益，而非仅聚焦股东利润；
② 可持续性：战略需符合环境、社会的长期可持续发展要求，避免短视的资源消耗；
③ 透明性：战略制定与执行过程需保持信息公开，接受利益相关方监督；
④ 合规性：战略需严格遵守法律与行业伦理规范，杜绝不正当竞争、商业欺诈等行为。
二者关联：企业社会责任是战略伦理的实践落地，战略伦理是企业社会责任的顶层指导，共同推动企业实现 “商业价值 + 社会价值” 的协同。

核心差异：

举例说明：
- 资源依赖理论：某零售企业依赖大型供应商的货源，为降低依赖，企业通过与多个供应商建立合作、自主开发部分产品，减少对单一供应商的依赖；
- 资源基础理论：华为凭借自主研发的 5G 专利技术（异质性、稀缺性资源），在通信设备市场形成了难以被竞争对手模仿的竞争优势。

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建议考生结合真题及答案详解系统备考，重点掌握 “管理理论的核心内涵与差异”“理论与实践案例的结合”“战略层面的伦理与责任逻辑” 三大能力，同时关注本学科前沿研究（如数字化背景下的企业资源理论创新等），提升学术表达与企业管理研究能力，预祝各位考生考博成功！