河海大学管理综合考博真题

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河海大学管理综合考博真题（精选）

一、真题文本

1. 什么是虚拟企业？请问它与战略联盟之间的不同点是什么？
2. 什么是学习型组织？请简述如何才能成为学习型组织？
3. 什么是公司治理模式？请简要阐述市场导向型模式的优缺点。

二、答案解析（附考点定位、核心要点）

核心解析

1. 虚拟企业与战略联盟的区别

• 考点定位：现代企业组织形式的分类与特性，是企业管理的核心考点。
• 答案详解：
  （1）虚拟企业的定义：
  虚拟企业是指多个独立企业为响应市场机遇，通过信息技术等手段临时整合资源（如技术、生产、营销等），形成的无实体边界、灵活协作的临时性组织，任务完成后即解散。

2. 学习型组织的定义与构建方法

• 考点定位：现代组织管理理论，是组织行为学的核心考点。
• 答案详解：
  （1）学习型组织的定义：
  学习型组织是指通过持续学习（个人、团队、组织层面）提升组织能力，能快速适应环境变化的组织形式，核心是构建 “持续学习、知识共享、创新迭代” 的组织文化。

• 建立 “共同愿景”：明确组织的长期目标，凝聚成员共识；
• 促进 “团队学习”：通过深度汇谈、协作研讨等方式，实现知识在团队内的共享与整合；
• 强化 “个人 mastery”：鼓励员工提升个人专业能力，成为领域内的 “行家里手”；
• 推行 “系统思考”：培养成员从整体、动态的视角分析问题，避免局部思维；
• 构建 “扁平化结构”：减少层级，促进信息快速传递与反馈。

3. 公司治理模式及市场导向型模式的优缺点

• 考点定位：公司治理的核心模式，是企业治理的基础考点。
• 答案详解：
  （1）公司治理模式的定义：
  公司治理模式是指协调公司股东、董事会、管理层、债权人等利益相关者关系的制度安排与运行机制，核心是明确权力分配与责任边界。

• 优点：
  ① 市场监督效率高：通过股价波动、并购威胁等，快速约束低效的管理层；
  ② 资源配置灵活：资本可快速流向高效益的企业，提升市场整体效率；
• 缺点：
  ① 短期主义倾向：管理层易关注短期股价表现，忽视长期投资（如研发）；
  ② 利益相关者利益易被忽视：过度关注股东利益，可能牺牲员工、债权人等群体的利益。

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