2017年河南理工大学企业管理学考博大纲博士研究生入学考试大纲

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河南理工大学博士研究生入学考试
初试《企业管理学》考试大纲
一、试卷满分及考试时间
试卷满分为 100 分，考试时间为 180 分钟。
二、答题方式
答题方式为闭卷、笔试。
三、参考书目
企业管理学．曾旗．中国矿业大学出版社
四、考试内容
第一章 企业管理导论
第一节 现代企业的概念、特征及形式
一、现代企业的内涵
二、现代企业所具有的特征
三、现代企业的基本形式
四、现代企业的组织形式
第二节 管理的性质、职能、目的和管理者
一、管理的概念与内涵
二、管理的二重性
三、管理的基本职能与具体职能
四、管理的目的和管理者
第三节 现代企业管理的概念、地位和作用
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一、现代企业管理的内涵
二、现代企业管理的重要性
第四节 现代管理的基本原理与方法
一、原理
二、方法
第二章 管理的起源与发展
管理思想的起源
一、早期的管理思想与实践
二、管理学理论的萌芽
泰罗的科学管理理论
一、泰罗及其对科学管理的探究
二、科学管理的主要内容
三、科学管理理论的其他代表人物
古典组织理论
一、亨利·法约尔的组织管理理论
二、马克斯·韦伯的理想行政组织理论
行为科学理论
一、霍桑实验与行为科学的兴起
二、行为科学的发展
当代西方管理理论及发展
一、主要现代管理理论学派
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二、现代管理理论的新发展
第三章 现代公司管理
第一节 现代公司的产生
一、现代公司的产生
二、现代公司与企业
三、现代公司的类型与特征
第二节 现代公司的产权制度
一、产权与公司产权
二、西方企业产权理论
三、现代公司产权制度安排
第三节 现代公司中的委托代理关系
一、委托代理关系
二、委托代理问题的产生
三、委托代理问题的解决与激励约束机制的设计
第四节 现代公司的法人治理结构
一、法人治理结构的意义
二、法人治理结构的基本构成
三、现代公司中法人治理结构的问题
第五节 现代公司的组织制度
一、现代公司的层级组织
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二、现代公司的成长与组织创新
第四章 战略管理
第一节 战略管理基本概念
一、战略
二、战略管理
三、战略管理的要素
四、战略管理的层次
五、战略管理的过程
第二节 企业内外部环境分析与目标的设定
一、企业外部环境分析
二、企业内部环境分析
三、企业战略目标的设定
第三节 企业战略
一、公司战略
二、竞争战略
三、职能战略
第四节 战略的实施与控制
一、战略的实施
二、战略的控制
第五章 企业经营决策
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第一节 经营决策的基本概念、原理
一 经营决策的基本概念
二 经营决策的类型
三 决策系统
四 决策的科学化
第二节 经营决策方法
一、确定型决策方法
二、风险型决策方法
三、非确定型决策方法
第六章 市场营销
第一节 市场及其分类
一、市场的概念
二、市场的分类
第二节 市场营销概述
一、市场营销
二、市场营销在企业中的重要地位
三、市场营销观念
四、市场营销环境
第三节 市场调查与预测
一、市场调查概述
二、市场预测
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第四节 市场细分及目标市场的确定
一、市场细分
二、目标市场的确定
第五节 市场营销组合策略
一、产品策略
二、价格策略
三、渠道策略
第七章 生产过程组织
第一节 生产与运作管理概论
1、生产与运作管理概念的发展
2、生产与运作管理的地位及作用
3、生产与运作系统
第二节 设施选址
一设施选址的步骤和内容
二设施选址的发展趋势
第三节 生产与运作系统设施布置
一、设施布置及其分类
二、设施布置的方法
第四节 生产与运作过程时间组织
顺序移动方式
平行移动方式
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平行顺序移动方式
第五节 劳动定额
第六节 生产与运作计划管理
生产与运作计划的体系结构
2、制定生产与运作计划的一般步骤
第七节 生产作业计划
第八节 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）
1、物料需求计划（MRP）
2、制造资源计划（MRPⅡ）
第十节 新型生产与运作方式
1、JIT 生产方式
2、敏捷制造
3、精益生产
4、计算机集成制造系统（CIMS）
5、再造工程
6、并行工程（CE）
第八章 质量管理
企业质量管理概述
一、产品质量形成的规律
二、“ISO 9000 ”简介
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三、质量管理的基本概念
四、全面质量管理
五、企业质量体系的建立、运行与改进
六、全面质量管理的基本工作方法——PDCA 循环
第二节 生产过程和使用过程的质量控制
生产过程的质量控制
使用过程的质量控制
第三节 质量管理的统计方法
一、分类法
二、排列图法
三、因果分析图
四、调查表法
五、直方图法
六、散布图法
七、控制图法
第九章 人力资源开发与管理
人力资源开发与管理概述
一、人力资源的含义与特点
二、人力资源开发与管理的含义与内容
三、人力资源开发与管理的基本原理
第二节 人力资源开发
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二、人员招聘与培训
三、人员激励
人力资源规划
一、人力资源规划的任务及内容
二、企业人力资源规划的工作程序
三、人力资源规划的综合平衡
人力资源评价
一、岗位评价
二、人员素质评价
三、人员绩效考评
第十章 财务管理
第一节 财务管理概论
一、财务管理的概念与目标
二、财务管理的对象、内容和职能
三、财务管理的环境
第二节 货币时间价值与风险
一、货币时间价值
二、风险价值
第三节 资金筹集管理
一、各种资金筹集方式的内容
二、资本成本和资本结构决策
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第四节 投资管理
一、证券投资含义及风险
二、债券投资
三、股票投资
四、基金投资
五、项目投资
六、流动资金管理
第五节 利润分配
一、利润分配的原则与程序
二、影响利润分配的相关因素
三、股利政策的主要类型
四、股利支付的主要形式
第六节 财务分析
一、财务分析法的概念
二、财务分析法的不足与克服方法
三、财务分析法的指标体系
第十一章 基于供应链的物流管理
第一节 供应链概述
1.1 供应链的概念
1.2 供应链的基本结构模型
1.3 供应链的类型
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2、供应链管理概述
2.1 供应链管理（SCM--Supply Chain Management）的概念
2.2 供应链管理的内容
2.3 供应链管理与传统管理模式的区别
2.4 供应链管理的组织模型及其评价指标
2.5 供应链企业间的战略合作
3、供应链物流管理
3.1 供应链物流管理概念与特点
3.2 供应链物流组织
3.3 供应链物流战略
第十二章 设备管理
第一节 设备管理概述
一、设备的概念和种类
设备管理的内容与任务
三、设备管理的产生和发展
第二节 设备的选择、评价与使用
影响设备选择的因素
设备的经济评价
设备的合理使用
第三节 设备的寿命
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第十三章 技术创新的激励
第一节 技术创新的激励机制
1.1 技术创新的经济意义
1.2 技术创新激励机制建设的必要性
1.3 技术创新的激励制度安排
第二节 企业内部的激励与约束
2.1 企业制度激励体系
2.2 企业激励范畴划分
2.3 制度安排与激励途径
第三节 对新经济下企业技术创新激励因素的认识
3.1 技术创新激励因素的演变
3.2 技术创新的激励因素：三种资本
3.3 新经济下企业技术创新的激励： 从人力资本到社会资本的
转变