2017年河南理工大学企业管理考研大纲硕士研究生入学大纲

河南理工大学硕士研究生入学考试
初试《企业管理》考试大纲
一、试卷满分及考试时间
试卷满分为 150 分，考试时间为 180 分钟．
二、答题方式
答题方式为闭卷、笔试．
三、试卷题型结构
单选题 20 小题，每题 2 分，共 40 分
简答题 5 小题，每题 8 分，共 40 分
论述题 4 小题，每题 10 分，共 40 分
计算题 3 小题，每题 10 分，共 30 分
四、参考书目
企业管理概论（第三版） 尤建新 高等教育出版社 2006
五、考试内容
第一章 企业
考试内容
企业诞生条件 企业发展时期 企业法律形式
考试要求
1.了解企业的含义及企业的产生背景
2.了解企业的发展包括的时期（手工业生产时期、工厂生产时期、
企业生产时期）
3.掌握企业的法律形式（个体企业合伙制企业、合作制企业、无
限责任公司、有限责任公司、股份有限公司）并了解每种形式的
特点
第二章 管理与管理的基本职能
考试内容
管理的任务与定义 管理者和管理工作的评判 目标管理
管理职能 西方经典的管理理论 学习管理的目的
考试要求
1.了解管理的任务，理解掌握管理的定义
2.熟悉管理者，了解管理者的作用，理解管理工作的有效性和效
率
3. 掌握目标原则和目标的作用，了解企业的外部和内部目标及
企业的目标范畴，熟悉目标管理的理论，掌握目标管理的内容及
目标管理为组织带来的益处
4. 掌握管理职能（计划职能、组织职能、领导职能、控制职能）
5. 理解并掌握西方经典的管理理论（泰罗的科学管理、法约尔
的 14 条管理原则、韦伯的行政管理理论、梅奥和霍桑实验、马
斯洛与“需要层次理论”、麦格雷戈与“X 理论 Y 理论”、巴纳
德与社会系统学派、西蒙与决策理论学派、系统管理学派、德鲁
克与经验主义学派、权变理论学派、伯法与管理科学学派）
6. 熟悉了解学习管理的目的（管理思想现代化、管理体制现代
化、管理方法科学化、管理手段现代化）
第三章 企业管理概述
考试内容
企业管理的概念与任务 现代企业管理发展趋势 企业管理者
的素质与技能
考试要求
1.了解企业管理的概念，掌握企业管理的任务
2.了解现代企业管理发展趋势并具体了解（管理重心的转移、管
理组织的变化、企业管理发展中的其他变化）
3.了解管理者的含义，管理者的分类，掌握未来管理者应具备的
能力
第四章 企业组织结构
考试内容
企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织
结构设计的权变思想 组织结构的发展
考试要求
1.掌握企业结构的基本形式（直线制、职能制、直线参谋制、事
业部制、超事业部结构和模拟分权结构、矩阵制、立体的多维式
组织结构）
2.了解组织结构设计中的基本问题（部门化、管理幅度、组织中
的权力分配）
3.了解权变组织理论考虑的影响因素及有效组织管理的基本原
则
4.理解组织结构发展中组织成长的演化和变革模型、企业组织结
构变革的方向
第五章 企业战略管理
考试内容
企业战略与战略管理 企业战略内外环境分析 企业竞争战略
及其选择与实施 企业战略评价与控制
考试要求
1.了解企业战略的概念、理解企业战略的发展及其特征、掌握企
业战略的分类、企业战略管理过程、企业的组织使命、组织目标
与目的、战略方案选择及其标准
2.了解外部环境分析、行业环境分析、竞争者分析、竞争优势与
可持续竞争优势、竞争优势的分析法——价值链理论
3. 熟悉企业竞争战略的提出、三种基本的竞争战略及竞争战略
的选择与实施
4.了解企业战略评价的标准、战略评价中的关键问题及战略实施
后的企业绩效评价
第六章 企业管理体系
考试内容
管理体系概述 质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介
管理体系一体化的必要性与可行性 一体化管理体系的内涵与
实现要求
考试要求
1.了解体系与管理体系、掌握管理体系的标准化
2.理解并掌握 ISO9000 质量管理体系系列标准、ISO14000 环境
管理体系系列标准及 OHSAS18000 职业健康安全管理体系系列标
准
3.理解企业实施管理体系一体化的必要性及企业实施管理体系
一体化的可行性
4.了解一体化管理体系的内涵及一体化管理体系的实现要求
第七章 人力资源开发与管理
考试内容
人力资源开发与管理概述 人力资源开发 人力资源规划 人
力资源评价 人力资源的组织与使用效率管理
考试要求
1.了解人力资源及其特点、重要性、理解掌握人力资源开发与管
理的含义与内容及了解人力资源开发与管理的基本原理
2.掌握人力资源开发的基本途径、人员选聘、人员培训、人员激
励
3.了解人力资源规划的任务及内容、人力资源规划的程序、人力
资源供求预测、人力资源规划的综合平衡
4.了解人力资源评价（岗位评价、人员素质评价、人员绩效考评）
5.了解劳动组织、劳动定额
第八章 公司理财
考试内容
公司理财的有关基本概念 财务分析 投资管理 融资管理
成本核算与成本控制
考试要求
1.了解公司理财的目标和环境、公司理财的对象与内容、公司理
财的基础观念（CPA）
2.理解财务报表简介、财务分析方法
3.了解流动资产的投资管理、固定资产管理
4.了解股权融资、长期债务融资
5. 掌握成本要素与成本项目、产品成本费用核算的一般程序与
方法及成本控制
第九章 企业设施与工作环境
考试内容
基础设施管理 设备管理 工作环境管理 5S 管理
考试要求
1.了解基础设施管理（基础设施的范围、基础设施的提供、基础
设施的维护、基础设施的评价与改进、基础设施可能引起的环境
问题、基础设施管理的文件）
2.了解设备管理（设备的选择与使用、设备的维护与修理、设备
的改造与更新）
3.了解工作环境的两大类因素、工作环境管理的要求及工作环境
管理的文件
4.掌握 5S 的内涵（整理、整顿、清扫、清洁、自律）
第十章 信息管理与信息系统
考试内容
信息、系统与管理 信息系统基本分类与架构 信息系统的开发
方法 信息系统的获取方式 信息系统的 IT 基础
考试要求
1.了解信息、系统、管理
2. 掌握信息系统基本分类与架构（按支持层次与对象分类、按
解决问题的结构性分类、按用于支持组织的主要目标分类）
3.了解信息系统的开发方法（生命周期方法、原型化方法）及开
发方法的选择
4.了解信息系统的获取方式（自行开发、协作开发、购买软件包、
委托编程、外包）
5.了解信息系统的 IT 基础
第十一章 市场研究与市场营销
考试内容
市场与市场研究 市场营销策略 市场促销策略
考试要求
1.了解市场、市场需求与市场营销、市场研究方法与设计、抽样
调查、市场预测技术
2.理解并掌握市场营销策略（市场营销组合策略、产品策略、价
格策略、营销渠道策略）
3.了解市场促销策略概念、人员推销和营业推广及广告促销
第十二章 生产运作管理
考试内容
生产的概念 生产的分类 生产运作管理的目标和基本内容
生产／服务设施选址与布置 生产计划组织
考试要求
1.了解生产的概念、生产的分类、生产运作管理的目标和基本内
容
2.了解生产／服务设施选址与布置
3.掌握生产计划组织（综合生产计划、物料需求计划、准时生产）
第十三章 质量管理
考试内容
质量与质量管理概述 生产过程的质量控制 过程控制常用的
几种工具
考试要求
1.了解产品、质量、顾客、质量管理理论与实践的发展、质量管
理的基本概念及企业质量管理的基础工作
2. 掌握生产过程的质量控制、技术准备过程的质量控制、制造
过程的质量控制、辅助服务过程的质量控制
3.了解过程控制常用的几种工具（常用的分析方法、控制图方法、
抽样检验方法）
第十四章 企业物流与供应链管理
考试内容
企业物流的一般概念 以信息为基础的企业物流系统 物流领
域的若干新观点及发展趋势 供应链管理的一般概念 供应链
管理的主要内容与基本原理
考试要求
1.了解物流的概念、企业物流的概念、几类典型企业的物流过程、
企业主要物流工作
2.了解企业物流系统、物流信息系统、库存管理中的定量技术
3.了解物流概念的产生与传播、物流领域的若干新观点、国际物
流发展趋势
4.了解供应链管理产生的背景、供应链及供应链管理的概念、供
应链的特征、供应链的类别
5.理解供应链战略、供应链协调
第十五章 企业环境与企业发展
考试内容
影响企业的环境因素 企业对环境的影响作用 企业变革与发展
考试要求
1.掌握影响企业的环境因素（经济和技术环境、政治和法律环境、
社会和文化环境）
2.理解企业对环境的影响作用（影响供应者、影响竞争者、影响
顾客、影响其他方面）
3.了解企业变革的原因、企业变革的阻力及其克服、企业发展的
方向
第十六章 创业型企业的成长过程和管理
考试内容
创业型企业的成长过程 创业型企业的创建 创业过程中的融
资 创业型企业的组织体制与管理
考试要求
1.了解创业型企业的成长过程、特征、风险和资金来源、创业型
企业的融资需求
2.掌握创业者的特征、素质和需具备的能力、了解创业者的类型、
创业机会
3.了解风险投资概况、风险投资的融资过程、融资时需要准备的
文件
4.了解创业型企业的组织体制和人才管理、知识管理、生存空间
的选择
第十七章 企业创新与创新管理
考试内容
企业持续发展与不断创新 企业创新的主要方面 企业创新管理
考试要求
1.了解企业可持续发展的含义、企业创新的含义、企业创新与可
持续发展
2.掌握企业创新的主要方面（技术创新、市场创新、制度创新、
管理创新）
3.了解企业创新管理（技术创新管理、市场创新管理、制度创新
管理）