浙江工商大学管理学2004年考研真题考研试题

杭州商学院 2004 年研究生入学考试试卷（A 卷）
招生专业：企业管理
考试科目：管理学
考试时间：3 小时
一、简答题（每题 14 分，共 84 分）
1、企业管理的内部环境主要包括哪几方面要素？
2、简述行为科学中双因素理论的主要内容。
3、企业系统管理的基本原则是什么？
4、企业组织结构扁平化的优点是什么？
5、简述企业实施有效控制的基本条件。
6、简述领导方式的类型。
二、论述题（26 分）
试论我国职业企业家生产的基本条件。
三、案例分析（40 分）
败变“春都”
“春都”曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自 1986 年生产出我国第
一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达
70%以上，资产达 29 亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便悠然跌入低
谷，濒临破产的边缘。而双汇集团 2002 年实现利税 5.02 亿元，比上年增长 69.5%，步入快
速发展轨道；春都集团连续 2 年出现巨额亏损，企业陷入困境。同是国务院确定的全国 520
家重点企业、同是中国名牌、同是地处中原的肉类加工企业，双汇的迅速崛起和春都的严重
滑坡引起社会各界的广泛关注。
春都集团的前身是始建于 1958 年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，平平淡淡几十年。
1986 年，春都当家人高凤来在经过对国内外肉制品市场进行分析考核后，果断决定改变原
来单纯从事生猪屠宰储藏业务的经营状况，对猪肉进行深加工，发展高温肉制品生产加工业
务，在国内首家引进西式火腿肠生产线，生产出中国第一根火腿肠，迅速走俏市场，销售收
入、利润连年翻番，获得了巨大的经济效益，企业规模变大，并获得持续发展。
到 20 世纪 90 年代初，春都成为收入超过 10 亿元，利润过亿元的国内著名大型肉制品
生产加工企业。“春都”火腿肠也就多次被评为“全国名牌产品”和“著名商标”，几乎成为
中国火腿肠的代名词。这个时期春都的成功，无疑要归功于它正确的战略决策——向前一体
化发展战略。
也许成功来得太容易，春都的经营着头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做
大做强”，起了推波助澜的作用。他们在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产
等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州