江西财经大学管理学2006年考研真题考研试题-考博信息网

江西财经大学管理学2006年考研真题考研试题

江西财经大学
2006 年攻读硕士学位研究生入学考试试题
（A 卷）
专业：企业管理、技术经济及管理
考试科目：管理学
重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据
一、名词解释（每题 4 分，共 20 分））
1、雇员持股制度 2、非正式组织 3、跨文化管理 4、产品生命周期 5、市
场渗透战略
二、简述题（每题 8 分，共 40 分）
1、企业来了个能干的厂长后很快起死因生，但该厂长四年合同期满调离后，这家企业迅速地衰退。
试分析这位厂长的管理行为有什么特点？
2、简述管理与领导的主要区别。
3、你认为在进行组织设计过程中是应该遵循“因职设人”原则还是“因人设职”原则？
4、简述企业管理中"例外原则"的含义及作用？
5、请简述 JIT 的基本思想哲理？
三、论述题（每题 25 分，共 50 分）
1、有人说“管理理念是企业的核心战略”，请谈谈你的看法？
2、“在竞争中求生存，在合作中求发展”已经成为时代的主旋律，请联系实际谈谈
你是如何理解“竞合”观念？
四、案例分析题（每题 20 分，共 40 分）
案例一：宏碁公司的人员管理
在台湾，有一个响彻全球的著名品牌，它就是宏碁电脑(Acer)。《亚洲商业周刊》发表
亚洲企业评价报告，评选宏碁为最受推崇的亚洲高科技公司，超越了索尼、东芝与松下。
Acer 集团目前是台湾第一大资讯公司和最大的自创品牌厂商。同时也是全球第三大 PC 制造
厂商。1999 年，宏碁的营业额达到 85 亿美元，利润是 75 亿美元。2000 年，宏碁集团的目
标是年收入 100 亿美元。宏碁的发展与其创业者施振荣所提倡和实施的企业文化与管理方式
有重大关系。
为了让员工将个人利益与公司利益紧密地联系在一起，将眼前利益与长远利益结合在一
起宏碁在创立的第三年实施员工入股制度。施振荣认为：要让员工有信心入股，财务透明化
是第一前提。于是公司设计了一套制度，包括每季公布财务报表，以净值作为买回离职员工
股票的价格等等，因此，在宏碁电脑股票上市之前，内部就已经有公平的交易市场了。
其实，宏碁从创立第一天开始，财务就是公开的，因为公司当时只有 11 个人，会计账

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