大连理工大学管理学基础2005年(含答案)考研真题考研试题

 您现在的位置: 考博信息网 >> 文章中心 >> 笔记讲义 >> 正文 

考研试卷库
新闻资讯
普通文章 中科院自然科学史研究所考博真题:考博
普通文章 中科院自动化研究所(沈阳)考博真题:
普通文章 中科院自动化研究所(北京)考博真题:
普通文章 中科院植物研究所考博真题:考博信息网
普通文章 中科院战略研究院考博真题:考博信息网
普通文章 中科院遗传与发育生物学研究所考博真题
普通文章 中科院遥感所考博真题:考博信息网助你
普通文章 中科院亚热带农业生态研究所考博真题:
普通文章 中科院信息工程研究所考博真题:考博信
普通文章 中科院心理研究所考博真题:考博信息网
调剂信息
普通文章 考研调剂:把握二次机遇,圆读研梦想&#
普通文章 辽宁石油化工大学04年硕士研究生调剂信
普通文章 云南民族大学04年硕士研究生调剂信息
普通文章 南昌航空工业学院04年调剂信息
普通文章 中国计量学院04年考研调剂信息
普通文章 成都理工大学04年硕士生调剂信息
普通文章 南昌大学04年硕士研究生调剂信息
普通文章 华东交通大学04年硕士研究生调剂需求信
普通文章 南华大学04年考研调剂信息
普通文章 上海大学04年工商管理硕士MBA调剂信息

大连理工大学管理学基础2005年(含答案)考研真题考研试题


     大连理工大学 2005 年硕士生入学考试
管理学基础
一、简述题(每小题 2 分,共 10 分)
1.简述管理的二重性原理
2.为什么决策时应选用“满意原则”而不是“最优原则”?
3.影响管理幅度的主要因素有哪些?
4.如果你要创办一家个人独资企业,应考虑的环境因素有哪些?
5.试述组织结构与战略的关系。
二、连线题(共 5 分)
CIMS(1) 供应链管理(A)
SCM(2) 计算机集成制造系统(B)
ERP(3) 企业资源计划(C)
JIT(4) 流程再造(D)
BPR(5) 准时生产(E)
三、单项选择题(每小题 1 分,共 50 分)
1.某国有企业新招了几位计算机专业的大学生,由于他们的专业比较热门,该企业效益不
佳影响了他们的待遇,因此他们对经理安排的工作既不愿意也不能够承担责任,对此经理应
该采取( )
A.说服型,双向沟通 B.命令型,单向沟通
C.参与型,双向沟通 D.授权型,双向沟通
2.美国管理学教授彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工
具的运用能力,你还不是一个有效的管理者:反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌
握管理理论,那么充其量只是一个技术员。这句话说明( )
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
3.假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。
如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者
掌握的资料不全。对此,你认为最好采取哪一种做法?( )
A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
B.既然是智囊会议,就应允许畅所欲言
C.及时提供资料,证明这些意见的错误
D.及时打断这些发言以发表自己的高见
4.将管理要素按目标要求结合成一个整体,体现了管理的( )职能。
A.计划 B.组织 C.协调 D.控制
5.信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到沟通的有效性及组织
成员的满意度。以下四种沟通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是( )
A.Y 式沟通网络 B.环式沟通网络
C.链式沟通网络 D.轮式沟通网络
6.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理 M,但同时又要求各地经销部的
经理直接向公司总会计师 K 汇报当天的销售指标,K 可以直接向各经销部经理下达指令。总
经理的这种做法违反了管理中的( )原则
A.责权对等原则 B.统一指挥原则 C.分权管理原则 D.专业管理原则
7.根据赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论,工作条件属于( )
A.正强化因素 B.激励因素 C.负强化因素 D.保健因素
8.可以依据( )把计划分为战略计划、管理计划、业务计划
A.决策层次 B.对象 C.时间 D.范围
9.计划职能的主要作用是( )
A.确定目标 B.管理 C.确定实现目标的手段 D.A 和 C
  

       
        ,更多更新年份持续更新,请在本站的考博信息网|www.kaoboinfo.com中的“考研试卷库”学校栏目中查询下载。

 

考博咨询QQ 135255883 点击这里给我发消息 考研咨询QQ 33455802 点击这里给我发消息 邮箱:customer_service@kaoboinfo.com
考博信息网 版权所有 © kaoboinfo.com All Rights Reserved
声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载或引用的作品侵犯了您的权利,请通知我们,我们会及时删除!