大连理工大学管理基础知识2005年(含答案)考研真题考研试题-考博信息网

大连理工大学管理基础知识2005年(含答案)考研真题考研试题

大连理工大学 2005 年硕士生入学试题
《管理基础知识》试题
一、概念题（每题 3 分，共 30 分）
1．霍桑试验
2．虚拟企业
3．一体化战略
4．人群关系论
5．领导效能函数
6．质量进展螺旋
7．QFD
8．顾客让渡价值
9．晕轮效应
10．产品整体概念
二、判断题（每题 2 分，共 40 分）
1．生产婴幼儿食品的企业将其食品投向老年人市场，是市场渗透策略。
2．生产导向容易产生“营销近视症”。
3．对边际利润大的少数顾客，应该采用负责式关系营销。
4．战略管理是一种全面的管理过程。
5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的影响。
6．按产品品种多少，产量大小和一定时期内生产同种产品的重复程度，把工业企业分
成大批生产、成批生产和单件生产三种生产类型。
7．工人看管的是同一种机床，加工同一种零件。在该情况下，一个工人看管的机床数
量，可按下式计算：
看管机床数量≤（设备机动时间／工人手动时间）+l
8．计划能力，指工业企业设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。
9．生产过程的平行性是比例性的一个条件，有了平行性才能组织连续生产，同时可大
大地缩短生产周期。
l0．梅奥认为，职工的满足度越高，士气越高，从而劳动生产率就越高。
11．反馈控制的一个主要缺陷是产生时滞现象，因而，只有采用前馈控制才能解决这一
不足。
12．费德勒的研究结果说明，在对领导有利和不利的环境情况下，采用关系导向，则其
领导效果较好，在对领导者中等有利的环境情况下，采用任务导向：领导效果较好。
13．在任何情况下，只有高层次需要的满足才可能产生劳动积极性，而低层次需要的满
足只能维持原来的积极性，起保健作用。
14．法约尔在他的十四条管理原则中提出的统一指挥原则和统一命令原则，其实质内容
是一致的。
15．在一个企业中，冲突是管理失败的征兆，所以管理人员就在工作中尽量减少冲突，
以提高管理成效。
16．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。
17．如果公司持有过量的现金，将会影响公司的资产盈利能力。
18．企业规模越大，其经营的风险性就越小。
19．所谓库存是指在仓库中的物资。
20．任何经济组织所拥有和能支配的资源都是稀缺的，因此，改变资源使用方向就有一

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