2008 一、 判断题 1、 从实际情况看，决策者只能按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般是最优方案。（ ） 2、 高度集权的组织结构比分权的组织有更高的正规化和标准化。（ ） 3、 凡已满足的需要，均不再具有很强的激励作用。（ ） 4、 斯密认为，每个人都是利己主义者，都只有利己的动机，因此客观上社会不存在共同的利益。（ ） 5、 为了有效发挥团队的作用，提高组织的竞争优势，团队需要保持遵从与背离的适度平衡。（ ） 6、 信息量越多，就越有利于进行有效地沟通。（ ） 7、 权变理论认为，虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。（ ） 8、 采用教育的方法进行管理，周期长，不具备约束机制。（ ） 9、 控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划。因此，计划越是明确、全面、完整，所设计的 控制系统越是能反映这样的计划，则控制也就越有效。（ ） 10、计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其承诺的任务为准绳。（ ） 二、单项选择题 1、控制工作得以开展的前提条件是（ ） A 建立控制标准 B 分析偏差原因 C 采取矫正措施 D 明确问题性质 2、行为决策理论的基础是（ ） A 经济人假设 B 社会人假设 C 复杂人假设 D 自我实现假设 3、在甲乙两个部门，甲部门的领导处在非常有利的领导环境中：不仅领导者与下属的关系融洽，下属工 作任务的常规化、明确化程度高，而且领导者的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而乙部门的 领导则与此相反，她处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，甲乙两个 部门宜采用的领导方式应是（ ） A 甲部门采用以任务为中心的领导方式，乙部门采用以人际关系为中心的领导方式 B 甲部门采用以人际关系为中心的领导方式，乙部门采用以任务为中心的领导方式 C 甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式 D 甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式 4、某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。改领导风格 很可能是管理方格中所说的（ ） A 贫乏型 B 俱乐部型 C 任务型 D 中间型 5、费德勒用来测定领导者类型的 LPC 表，凡得分低的领导者的领导风格是（ ） A 关心人的领导者 B 关心工作的领导者 C 既关心人有关心工作的领导者 D 既不关心人也不关心工作的领导者 6、某高中生成绩不错，他估计自己有 80%的把握能考上大学，并且他也非常希望能考上大学，其渴望程 度为 100%，那么该高中生考上大学的激励水平为（ ） A 100% B 80% C 50% D 88% 7、你手下一名工人操作一台噪音很大的设备但没带耳塞，违反了公司的安全条例，工人本身也因强烈噪 音很痛苦。这件事情，你有两种处理办法：一是提醒他，让他戴上耳塞试试。果真，戴上耳塞后，这位工 人感到噪音消失了，于是自觉执行公司的安全条例。二是对这位工人说：“你不戴耳塞，违反了公司的安 全条例，我责令你停职三天，回去反省一下这些安全措施多重要！”以上两种处理办法：（ ） A 分别是正强化和负强化 B 分别是负强化和惩罚 C 都是负强化 D 都是惩罚 8、在一定程度上，从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识。例如，采用“胡萝卜加 大棒”方式的管理者常常把人看作是：（ ） A 经济人 B 社会人 C 复杂人 D 自我实现人 9、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等，这时就会有较大的激励作用，
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