2026 年南京工业大学考研真题样题（工程项目管理）

注意事项

1. 本卷为工程项目管理考研真题样题，满分 150 分，考试时间为 3 小时；
2. 所有答题内容均须写在答题纸上，在试卷上答题一律无效；
3. 答题需使用蓝黑钢笔或签字笔，其他书写工具作答无效。

一、填空题（每小题 1 分，共 10 分）

1. 项目的目标与项目管理目标有联系又有区别，项目的目标常常体现在工程项目的运营阶段上，而项目管理的总体目标是______

2. 企业组织与项目组织相比，其区别在于______

3. 监理工程师的工作任务，由如下三个方面决定：______；二是承包合同；三是业主对监理工程师的权力限制

4. 在代理型 CM 承包模式中，CM 承包商主要从事管理工作，接受业主的委托进行______

5. 工程项目的生命期可以分为______四个阶段

6. 按照项目管理工作的任务划分，工程项目管理的工作内容包括______五个方面

7. 工程项目结构分析的主要工作包括如下三个方面的内容：______

8. 合同总体策划的依据有______

9. 合同的种类有______

10. 项目管理的三大目标通常是由项目任务书、技术设计和计划文件、______具体地定义

二、判断题（每小题 1 分，共 20 分，正确打 “√”，错误打 “×”）

1. 工程项目的前期策划工作的主要任务是寻找并确定项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上

2. 项目可行研究的分析结论并考虑敏感性分析后就是工程的决策方案

3. 项目编码一般按照结构分解图（WBS），采用 “父码 + 子码” 的方法编制

4. 工程项目组织是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织

5. CM（construction management）有两种形式：代理型和非代理型的模式

6. 工程项目计划是指对实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计

7. 网络计划中，工作 A - 工作 B 之间的关系 FTS=7 天，表示搭接时距为 7 天，即 7 天后，紧后工作方可开始，不得提前

8. 线形图（横道图）有许多种形式，如 “时间 - 距离图”、“时间 - 效率图” 等

9. 承包商的资金计划最复杂，包括支付计划和工程款收入计划，都与工程的两个因素有关：工程进度、合同确定的付款方式

10. 资源的种类繁多，管理者对资源的管理是有区别对待的，资源优化从计划、供应、仓储等过程中，首先保证优先级高的资源，优先级的定义通常对不同的工程项目是相差不大的

11. 工期控制和进度控制既联系又有区别，进度控制的总目标与工期控制是一致的

12. 在香蕉图中如果实际成本曲线低于计划成本曲线则工程成本节约

13. 网络中节点表示工作间的衔接关系

14. 如果一个工程活动的总时差为 0，则它的自由时差也必然为 0

15. 双代号网络计划中，节点的最早时间等于该节点前各工作的最早完成时间

16. 为了缩短网络计划的工期，只有增加工人数量或增加工作班次

17. 如果一项工作的进度偏差△< 总时差，则此偏差不影响紧后工作的最早开始时间

18. 网络计划的时间优化和工期成本优化都是利用非关键工作的时差

19. 监理工程师在质量检查之后签了字，若再出现质量问题就应由他负责

20. 质量控制主要在于发现质量问题并及时解决质量问题

三、选择题（每小题 1 分，共 20 分）

1. 工程项目结构分解的结果有（ ）

2. 下列费用中不属于工程直接费的是（ ）

3. 为了达到质量目标所进行的所有作业技术和活动称为（ ）

4. CM 模式的最大特点是（ ）

5. 划分流水段是尽量使各段的（ ）相等

6. 一个项目组织必须适应外部环境的变化，具有自我调节的能力，说明了组织形式是（ ）

7. 根据项目控制原理，动态控制的方法为（ ）

8. 涉及工程质量（技术、功能等）方面的设计质量包括工程的质量标准和（ ）两个方面

9. 按照我国基本建设程序，可行性研究是在（ ）之后进行

10. 大型复杂的工程项目设计阶段可分为（ ）

11. 施工过程质量控制，应以（ ）的控制为核心

12. 《招标投标法》规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向（ ）具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书

13. 某项目中的管道安装工程，九月份拟完工程计划投资 40 万元，已完工程计划投资 50 万元，已完工程实际投资 65 万元，则投资和进度的局部偏差为（ ）万元

14. 在工程网络计划中，工作 M 的最迟完成时间为第 25 天，其持续时间为 6 天。该工作有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第 10 天、第 12 天、第 13 天，则该工作的总时差为（ ）

15. 下面关于网络计划的描述哪一个是错误的（ ）

16. 双代号网络计划时间参数中某项工作的最早完成时间减去最早开始时间的差和该项工作持续时间的关系是（ ）

17. 某分部工程共包含 5 个分项工程，在分项工程的质量等级评定中，其中 3 个分项工程（包括指定的主要分项工程）被评定为优良，另外 2 个分项工程被评定为合格，则该分部工程的质量可评定为（ ）

18. 建设单位在领取（ ）前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续

19. 在网络计划时间参数的计算中关于时差的哪项是正确的（ ）

20. 建设项目可以划分为如下五个项目名称，按从大到小的顺序，这些项目名称为（ ）

四、问答题（每小题 10 分，共 20 分）

1. 工程活动的逻辑关系的安排是计划的一个重要方面，请解释 STS 和 FTF 两种搭接关系

（1）STS（Start to Start，开始到开始）搭接关系

• 定义：指紧后工作的开始时间，取决于紧前工作的开始时间，两者之间存在固定时距（Lag）。即 “紧前工作开始一定时间后，紧后工作才能开始”，公式为：紧后工作最早开始时间 = 紧前工作最早开始时间 + STS 时距。
• 实例：建筑工程中，“钢筋绑扎”（紧前工作）与 “模板安装”（紧后工作）可采用 STS=3 天，意为 “钢筋绑扎开始 3 天后，模板安装即可开始”，无需等待钢筋绑扎全部完成，可实现平行作业，缩短总工期。
• 适用场景：适用于可分段并行的工作，核心是 “提前启动紧后工作，利用时间重叠提升效率”。

（2）FTF（Finish to Finish，完成到完成）搭接关系

• 定义：指紧后工作的完成时间，取决于紧前工作的完成时间，两者之间存在固定时距。即 “紧前工作完成一定时间后，紧后工作才能完成”，公式为：紧后工作最早完成时间 = 紧前工作最早完成时间 + FTF 时距。
• 实例：装修工程中，“墙面刷漆”（紧前工作）与 “墙面验收”（紧后工作）可采用 FTF=2 天，意为 “墙面刷漆完成 2 天后（等待油漆干燥），墙面验收才能完成”，确保紧后工作的质量依赖紧前工作的完成效果。
• 适用场景：适用于紧后工作需在紧前工作完成后继续处理的情况，核心是 “保证紧后工作的质量，需依赖紧前工作的完成状态”。

总结

2. 简述工程量清单综合单价计价的优点

1. 提升计价透明度与公平性

   综合单价包含完成清单项目的全部费用（除规费、税金外），清单项目与综合单价一一对应，业主可清晰了解各项目的成本构成，承包商报价时需明确费用明细，避免 “漏项”“错项” 导致的后续纠纷，双方权责清晰，公平性显著提升。
2. 便于市场竞争与自主报价

   定额计价需按固定定额套价，限制承包商的自主定价空间；综合单价计价中，承包商可根据自身技术水平、管理能力、市场资源（如材料采购价、人工成本）自主确定综合单价，技术先进、成本控制能力强的承包商可通过合理低价竞争获胜，更符合市场化定价原则。
3. 简化工程结算，减少争议

   工程量清单作为结算依据，结算时仅需按实际完成工程量调整（综合单价固定，除非清单项目特征变更），无需重新套价，减少 “定额解释”“费率争议” 等结算纠纷，缩短结算周期，提高效率。
4. 有利于风险合理分担

   综合单价中已包含 “人工、材料价格波动” 等风险（或明确风险范围），承包商承担自身报价风险，业主承担工程量计量风险，避免传统计价中 “风险全部由业主承担” 或 “相互推诿” 的问题，风险分担更合理。
5. 适配国际工程计价惯例

   工程量清单综合单价计价与国际通用的 FIDIC 合同计价模式接轨，便于国内工程参与国际竞争，也便于国际工程在国内实施，提升我国工程计价体系的国际化水平，促进建筑业对外开放。

五、分析计算题（每小题 20 分，共 40 分）

（一）某工程原网络进度计划如下图所示（注：原计划图关键工作逻辑为：A→C→E→G→I，A→D→F→I，B→H→I，各工作持续时间：A=10，B=12，C=6，D=5，E=12，F=8，G=10，H=29，I=12）

问题

1. 按以上进度计划，该工程的计划工期为多少？并确定关键线路。（5 分）
2. 如果 A、D、I 三项工作需使用同一台施工机械，试按 A-D-I 和 D-A-I 两种不同的施工顺序修改原来的网络计划，并计算两种施工顺序时的工期及该施工机械在现场的闲置时间。（10 分）
3. 如果监理工程师批准按 D-A-I 顺序施工，在施工过程中由于业主原因，B 工作的持续时间延长了 7 天，你认为监理工程师应批准几天的工期延期，签发几天的机械闲置补偿？为什么？（5 分）

答案

1. 计划工期与关键线路计算

• 步骤 1：计算各条路径的持续时间
  网络计划的路径包括：
  ① A→C→E→G→I：10+6+12+10+12=50 天
  ② A→D→F→I：10+5+8+12=35 天
  ③ B→H→I：12+29+12=53 天
• 步骤 2：确定计划工期与关键线路
  计划工期 = 最长路径持续时间 = 53 天；
  关键线路：B→H→I（持续时间最长，决定总工期）。

2. 不同施工顺序的工期与机械闲置时间计算

（1）施工顺序 A-D-I（A 完成后 D 开始，D 完成后 I 开始）

• 调整后网络逻辑：A 为 D 的紧前工作，D 为 I 的紧前工作，其他工作逻辑不变。
• 计算各路径持续时间：
  ① A→D→I：10+5+12=27 天（机械工作路径）
  ② A→D→F→I：10+5+8+12=35 天（F 与 D 并行，I 需等 D 完成）
  ③ A→C→E→G→I：10+6+12+10+12=50 天（G 完成后需等 D 完成才能开始 I）
  ④ B→H→I：12+29+12=53 天（I 需等 D 完成，H 完成时间 = 41 天，D 完成时间 = 15 天，I 最早开始时间 = 41 天，I 完成时间 = 53 天）
• 调整后工期：53 天（关键线路仍为 B→H→I，I 的开始时间由 H 决定，与机械顺序无关）。
• 机械闲置时间：
  机械在场时间 = I 完成时间 - A 开始时间 = 53-0=53 天；
  闲置时间 = 53-27=26 天（机械仅工作 27 天，其余时间等待 H 完成）。

（2）施工顺序 D-A-I（D 完成后 A 开始，A 完成后 I 开始）

• 调整后网络逻辑：D 为 A 的紧前工作，A 为 I 的紧前工作，其他工作逻辑不变。
• 计算各路径持续时间：
  ① D→A→I：5+10+12=27 天（机械工作路径）
  ② D→A→C→E→G→I：5+10+6+12+10+12=55 天（G 完成时间 = 5+10+6+12+10=43 天，A 完成时间 = 15 天，G 完成后需等 A 完成，I 最早开始时间 = 43 天，I 完成时间 = 55 天）
  ③ D→F→I：5+8+12=25 天（F 完成后需等 A 完成，I 最早开始时间 = 15 天，I 完成时间 = 27 天）
  ④ B→H→I：12+29+12=53 天（H 完成时间 = 41 天，A 完成时间 = 15 天，I 最早开始时间 = 41 天，I 完成时间 = 53 天）
• 调整后工期：55 天（关键线路变为 D→A→C→E→G→I，持续时间最长）。
• 机械闲置时间：
  机械在场时间 = I 完成时间 - D 开始时间 = 55-0=55 天；
  闲置时间 = 55-27=28 天（机械工作 27 天，等待 G 完成）。

3. D-A-I 顺序下 B 工作延长 7 天的工期延期与机械闲置补偿

• B 工作延长后的关键线路变化：

  B 工作原持续时间 12 天，延长 7 天后为 19 天，B→H→I 路径持续时间 = 19+29+12=60 天；

  原关键线路 D→A→C→E→G→I 持续时间 55 天，新关键线路变为 B→H→I，工期变为 60 天；

  工期延期 = 60-55=5 天（仅批准 5 天，因超过原关键线路工期的部分才需补偿）。
• 机械闲置补偿：

  机械工作顺序 D-A-I，工作时间仍为 27 天；

  机械在场时间 = I 完成时间（60 天）- D 开始时间（0 天）=60 天；

  原闲置时间 28 天，新闲置时间 = 60-27=33 天；

  业主原因导致闲置增加 = 33-28=5 天，故签发 5 天机械闲置补偿（仅补偿业主责任导致的新增闲置）。

（二）某工程计划进度和实际进度、计划完成工程量与实际完成工程量以及预算单位成本与实际单位成本如下表所示（注：原表中 A、B、C、D、E 分项工程的每周工程量如下：

• A：计划每周 5（预算 380），实际每周 4（实际 420），持续 3 周（周 1-3）；
• B：计划每周 4（预算 120），实际每周 4/5/3（实际 150），持续 5 周（周 2-6）；
• C：计划每周 9（预算 240），实际每周 9/9/8/7（实际 250），持续 4 周（周 4-7）；
• D：计划每周 5（预算 160），实际每周 5/5/4/4（实际 180），持续 4 周（周 6-9）；
• E：计划每周 3（预算 560），实际每周 5（实际 540），持续 3 周（周 8-10））

问题

1. 简述赢得值的概念及利用赢得值进行进度和成本控制的基本原理。（6 分）
2. 计算工作量数据，并填如下表（8 分）
3. 分析第 6 周末和第 10 周末的成本偏差和进度偏差（以工作量表示）（6 分）

答案

1. 赢得值概念与控制原理

• 赢得值（Earned Value，EV）概念：指项目实施过程中，按计划工作量和预算单价计算的 “已完成工作的预算成本”，即 “实际完成工程量 × 预算单位成本”，反映项目已完成工作的价值。
• 控制基本原理：通过三个核心指标对比分析：
  ① 计划值（PV）= 计划完成工程量 × 预算单位成本（计划应完成的价值）；
  ② 赢得值（EV）= 实际完成工程量 × 预算单位成本（实际完成的预算价值）；
  ③ 实际成本（AC）= 实际完成工程量 × 实际单位成本（实际消耗的成本）；
  • 成本偏差（CV）=EV-AC：CV>0 表示成本节约，CV<0 表示成本超支；
  • 进度偏差（SV）=EV-PV：SV>0 表示进度超前，SV<0 表示进度滞后。

2. 工作量数据计算（单位：万元，每周工程量 × 单位成本）

• PV = 每周计划工程量 × 预算单位成本（如周 1：5×380=1900）；
• EV = 每周实际工程量 × 预算单位成本（如周 1：4×380=1520）；
• AC = 每周实际工程量 × 实际单位成本（如周 1：4×420=1680）；
• 累计值为每周值的累加（如周 2 累计 PV=1900+2000=3900）。

3. 第 6 周末和第 10 周末的偏差分析

• 第 6 周末：

  成本偏差（CV）=EV-AC=13420-15140=-1720 万元（成本超支 1720 万元）；

  进度偏差（SV）=EV-PV=13420-13000=420 万元（进度超前 420 万元）。
• 第 10 周末：

  成本偏差（CV）=EV-AC=23300-25840=-2540 万元（成本超支 2540 万元）；

  进度偏差（SV）=EV-PV=23300-20200=3100 万元（进度超前 3100 万元）。

六、分析题（3 小题，共 40 分）

1. 工程项目实施过程中，列举出反映工程进度的主要指标，你怎样评价这些指标？（13 分）

1. 时间类指标
   • ① 实际工期与计划工期偏差：对比项目当前已用时间与计划时间，计算 “工期偏差 = 实际工期 - 计划工期”，直接反映总进度是否达标；
   • ② 关键工作进度偏差：针对关键线路上的工作（如施工中的钢筋绑扎、混凝土浇筑），计算 “工作进度偏差 = 实际完成时间 - 计划完成时间”，关键工作偏差直接影响总工期；
   • ③ 里程碑节点完成率：里程碑是项目重要时间节点（如 “基础完工、主体封顶”），完成率 = 已完成里程碑数 / 计划里程碑数 ×100%，反映关键阶段进度。
2. 工作量类指标
   • ① 完成工程量百分比：按实物量计算（如 “混凝土浇筑完成 80%”“钢筋绑扎完成 90%”），适用于可量化的施工工作；
   • ② 赢得值（EV）与计划值（PV）偏差：通过 “进度偏差（SV）=EV-PV” 量化进度超前或滞后，结合成本指标（CV）避免 “只看进度不看成本” 的片面性；
   • ③ 工作分解结构（WBS）节点完成率：按 WBS 层级（如单位工程、分部工程）计算已完成节点占比，反映全项目进度的均衡性。
3. 资源类指标
   • ① 资源投入进度：对比 “实际投入资源（人工、机械、材料）数量” 与 “计划投入数量”，如 “人工投入完成计划的 90%”，资源投入不足通常导致进度滞后；
   • ② 资源使用效率：如 “机械利用率 = 实际工作时间 / 计划工作时间 ×100%”，效率低下可能导致进度延误（如机械闲置过多）。

二、对指标的评价（优势与局限性）

1. 时间类指标
   • 优势：直观易懂，直接关联总工期，便于业主与管理者快速判断进度状态（如工期偏差为负表示超前）；
   • 局限性：仅关注 “时间节点”，未考虑 “工作量完成质量”（如提前完成但质量不达标需返工），也未关联资源投入（如提前完成但超支）。
2. 工作量类指标
   • 优势：结合 “量” 与 “价”（赢得值），兼顾进度与成本，能更全面反映进度的 “有效性”（如进度超前但成本超支需优化）；实物工程量指标贴合施工实际，可操作性强；
   • 局限性：赢得值计算需准确的工程量与单价数据，对数据收集要求高；部分工作（如设计、监理）难以用实物量量化，需结合其他指标（如设计图纸完成率）。
3. 资源类指标
   • 优势：从 “投入端” 分析进度影响因素，能提前预警进度风险（如资源投入不足可及时补充）；资源效率指标可优化资源配置（如机械利用率低需调整调度）；
   • 局限性：资源投入与进度并非线性关系（如增加人工可能导致窝工），需结合工作量指标综合判断；资源数据收集需现场统计，易出现数据滞后或误差。

三、指标应用建议

• 优先用 “关键工作进度偏差 + 赢得值（SV）” 判断核心进度状态；
• 用 “实物工程量百分比 + 资源投入进度” 分析进度偏差原因（如进度滞后是因工程量未完成还是资源不足）；
• 用 “里程碑完成率” 监控阶段进度，确保关键节点不延误。
  同时，需结合质量指标（如合格率），避免 “重进度轻质量” 的短视行为。

2. 在现代工程项目管理中，运用现代化的通讯工具和信息收集、储存和处理工具，减少了项目组织各方进行沟通的技术上和时间上的障碍，有人认为组织沟通变得方便和容易了；而另一些人却认为变得更加困难。你认为如何？请简要分析。（13 分）

一、组织沟通变得 “方便和容易” 的原因

1. 打破时空限制，提升沟通效率
   • 现代化通讯工具（如 Zoom、腾讯会议）实现跨地域实时沟通，项目各方（业主、监理、承包商）无需现场会面即可召开会议，减少时间成本（如异地项目无需出差）；
   • 信息工具（如 BIM 模型、云文档）实现 “实时共享”，设计图纸、进度计划的更新可即时同步给所有参与方，避免 “信息滞后” 导致的沟通偏差（如图纸版本错误）。
2. 规范信息传递，减少沟通误差
   • 项目管理软件（如 Project、Primavera）按标准化流程传递信息（如进度报告、签证申请），信息格式统一，避免 “口头沟通” 的模糊性（如 “完成 80%” 的不同解读）；
   • 信息储存工具（如云端数据库）记录沟通历史（如邮件、会议纪要），便于追溯责任（如争议时调取历史沟通记录），减少推诿。
3. 扩大沟通范围，提升参与度
   • 数字化平台（如项目协同平台）可容纳更多参与方（如分包商、供应商），基层人员的反馈（如施工问题）可直接传递至管理层，避免 “信息层级过滤”（如中层隐瞒问题）；
   • 可视化工具（如 BIM 可视化模型）让非专业人员（如业主）也能理解复杂工程信息（如建筑布局、进度计划），降低沟通门槛。

二、组织沟通变得 “更加困难” 的原因

1. 信息过载导致沟通效率下降
   • 现代化工具带来海量信息（如每日进度数据、邮件、通知），参与方需花费大量时间筛选有效信息，反而导致 “重要信息被淹没”（如监理忽略关键质量问题反馈）；
   • 多平台并行（如同时使用微信、项目软件、邮件）可能导致信息碎片化，不同平台的信息不同步（如微信通知未同步至项目软件）。
2. 技术壁垒与操作能力差异
   • 高端工具（如 BIM、大数据分析）需专业技能，基层人员（如施工班组）可能因操作不熟练无法有效使用，导致 “信息断层”（如无法上传现场施工照片）；
   • 不同参与方的技术水平差异（如业主不懂 BIM）可能导致沟通障碍，需额外解释，反而增加沟通成本。
3. 非正式沟通减少，信任建立困难
   • 线上沟通替代了线下会面，缺乏 “面对面交流” 的情感传递（如肢体语言、语气），可能导致误解（如文字沟通中的 “冷漠” 被解读为不配合）；
   • 信息的 “数字化传递” 可能减少非正式沟通（如现场闲聊），不利于各方建立信任，而信任是复杂项目沟通的重要基础（如解决争议时的相互妥协）。
4. 信息安全与隐私风险
   • 云端信息储存存在泄露风险（如项目成本数据、设计专利），需投入额外资源保障安全（如加密、权限管理），增加沟通复杂度；
   • 部分参与方可能因 “信息安全顾虑” 不愿共享关键信息（如承包商隐瞒成本数据），导致沟通不充分。

三、结论与优化建议

1. 信息整合：统一沟通平台（如用一个项目协同软件替代多平台），设置信息优先级（如关键信息标红），减少信息过载；
2. 技术适配：为不同参与方提供分层培训（如对施工班组简化操作流程），开发 “傻瓜式” 工具界面，降低技术壁垒；
3. 平衡线上线下：重要沟通（如合同谈判、争议解决）仍需线下会面，结合线上工具跟进，兼顾效率与信任建立；
4. 安全保障：建立信息分级权限（如业主仅查看进度，监理可修改质量反馈），定期备份数据，消除安全顾虑。

3. 有人认为如果实际成本曲线在香蕉图中，则工程成本没有失控。你认为这个论断正确吗？（14 分）

一、香蕉图的本质与局限性

1. 香蕉图的构成与作用

   香蕉图由 “最早开始计划成本曲线”（所有工作按最早时间开始，成本支出较早，曲线在上）和 “最迟开始计划成本曲线”（所有工作按最迟时间开始，成本支出较晚，曲线在下）构成，两条曲线形成 “香蕉形” 区域，代表成本支出的合理范围。其作用是直观展示成本支出的计划波动区间，帮助管理者快速判断实际成本是否在计划容忍范围内。
2. 香蕉图的局限性
   • 仅关注 “成本绝对值”，未关联 “进度完成情况”：实际成本在香蕉图内可能是 “进度滞后导致的成本未支出”（如计划第 3 周完成的工作推迟到第 4 周，第 3 周实际成本低于计划，但进度滞后），此时成本虽在范围内，但进度失控会间接导致后续成本超支（如赶工费用）；
   • 未区分 “成本偏差的原因”：实际成本在范围内可能存在 “低效支出”（如材料浪费、人工窝工），虽未超支，但成本使用效率低，长期可能引发成本风险（如后续工作需增加投入）；
   • 未考虑 “质量成本”：成本在范围内可能是 “牺牲质量节省成本”（如使用低价劣质材料），导致后续质量整改费用增加，总成本仍会失控。

二、实际成本在香蕉图内但成本失控的典型场景

1. 进度滞后导致的 “虚假成本节约”

   例：某工程计划第 1-4 周完成混凝土浇筑，预算成本 80 万元（香蕉图范围内），实际第 1-3 周仅完成 30% 工作量，实际成本 20 万元（在香蕉图内）。此时成本看似节约，但进度滞后 1 周，第 4 周需赶工（增加人工、机械投入），赶工费用 15 万元，总成本变为 35 万元，仍超出对应进度的计划成本（第 4 周计划成本 20 万元），实际成本最终失控。

   核心问题：香蕉图未反映 “成本与进度的匹配性”，需结合赢得值（CV=EV-AC）判断 —— 若 EV<PV（进度滞后），即使 AC 在香蕉图内，也可能存在隐性成本风险。
2. 成本效率低下导致的 “潜在失控”

   例：某工程计划用 100 吨钢筋完成主体结构，预算成本 50 万元（香蕉图范围内），实际使用 120 吨钢筋（材料浪费 20%），但因钢筋市场价格下降，实际成本仍为 50 万元（在香蕉图内）。此时成本虽未超支，但材料利用率低，若后续材料价格上涨或工程量增加，总成本会超出预算，属于 “潜在失控”。

   核心问题：香蕉图未反映 “成本使用效率”，需结合 “单位工程量成本”（如每吨钢筋成本）判断，效率低下会降低成本容错率。
3. 质量隐患导致的 “后续成本失控”

   例：某装修工程计划成本 100 万元（香蕉图范围内），实际通过减少工序（如省略墙面基层处理）节省成本，实际成本 95 万元（在香蕉图内）。但竣工后 3 个月墙面开裂，整改费用 20 万元，总成本变为 115 万元，超出预算，属于 “隐性成本失控”。

   核心问题：香蕉图未包含 “质量成本”，成本节约可能以牺牲质量为代价，后续整改费用会导致总成本失控。

三、正确判断成本是否失控的标准（需超越香蕉图）

1. 成本与进度的匹配性：用赢得值法计算 SV（进度偏差）与 CV（成本偏差），若 CV<0（成本超支），或 CV>0 但 SV<0（进度滞后的虚假节约），均可能导致成本失控；
2. 成本使用效率：计算 “成本绩效指数（CPI=EV/AC）”，CPI<1 表示成本效率低（每花 1 元仅完成 < 1 元的工作量），即使 AC 在香蕉图内，长期也会失控；
3. 成本偏差的原因：分析偏差是 “市场波动（如材料降价）” 还是 “管理问题（如浪费、质量隐患）”，管理问题导致的偏差即使在范围内，也需整改以避免失控；
4. 质量与成本的平衡：检查成本节约是否以牺牲质量为代价，通过质量检验（如隐蔽工程验收）排除隐性成本风险。

四、结论