河北工业大学工程项目管理考博真题

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 河北工业大学工程项目管理考博真题（精选）

一、真题文本

1. 工程项目
2. 项目管理
3. 竣工验收

1. 项目组织机构设置的原则

二、答案解析（附考点定位、核心要点）

核心解析

1. 名词解释：工程项目

• 考点定位：工程项目管理的核心对象定义，是工程管理基础理论的核心考点。
• 答案详解：
  工程项目是指为实现特定目标（如建设建筑物、基础设施等），在限定的资源（时间、成本、质量）约束下，通过一系列有组织的、阶段性的活动（策划、设计、施工、验收等）完成的具有一次性、独特性的工程任务。其核心特征包括一次性（不可重复）、目标明确性、资源约束性、系统性（涉及多专业协同）。

2. 名词解释：项目管理

• 考点定位：工程项目管理的核心方法定义，是工程管理方法论的核心考点。
• 答案详解：
  项目管理是指在项目的全生命周期内，运用专业的知识、技能、工具与方法，对项目的范围、时间、成本、质量、风险等要素进行规划、组织、协调与控制，以实现项目目标（如按时、按质、在预算内完成）的管理活动。工程项目管理是项目管理在工程领域的具体应用，强调多目标的平衡与跨部门的协同。

3. 项目组织机构设置的原则

• 考点定位：工程项目组织管理的核心原则，是工程管理组织理论的核心考点。
• 答案详解：
  项目组织机构设置需遵循以下原则：

1. 目标一致性原则：组织机构的设置需与项目目标（如质量、进度目标）匹配，确保各部门的工作方向与项目总目标一致；
2. 责权对等原则：明确各岗位的职责与对应的权力，避免 “有责无权” 或 “有权无责” 的情况；
3. 精简高效原则：在满足项目需求的前提下，简化组织层级与岗位设置，提升决策与执行效率；
4. 分工协作原则：合理划分专业分工（如设计、施工、造价等），同时强调部门间的协同配合，避免职能重叠或脱节；
5. 适应性原则：组织机构需适应项目的规模、复杂程度与所处阶段（如施工阶段的组织需侧重现场协调），具备一定的灵活性。

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