石河子大学 2020 年企业理论考博真题（样本展示）

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石河子大学 2020 年企业理论考博真题（精选样本）

一、简述企业制度是如何演进的。（15 分）

二、试述为什么企业内部合作存在内部晋升制度。（20 分）

答案详解（附考点定位、核心要点）

一、简述企业制度是如何演进的

• 考点定位：本题聚焦企业理论的基础核心议题，是 “企业制度与起源” 章节的核心考点，考查对企业制度从传统到现代的演进逻辑、驱动因素及各阶段特征的系统梳理。
• 答案详解：
  企业制度的演进是生产力发展、市场环境变化、产权关系调整等多因素共同作用的结果，其演进历程可分为四个关键阶段，各阶段特征与驱动逻辑如下：

1. 古典企业制度阶段（18 世纪末 - 19 世纪中叶）
   • 核心形式：业主制（单人业主制）、合伙制。
   • 主要特征：产权高度集中于业主或合伙人，所有权与经营权合一；企业规模小，以手工生产或小规模机器生产为主；经营决策依赖业主个人经验，责任无限（业主制对债务承担无限连带责任）。
   • 演进驱动：工业革命初期，生产力水平较低，市场需求简单，小规模生产模式下，业主制、合伙制的低成本、决策灵活优势凸显，适配当时的技术与市场条件。
2. 近代企业制度阶段（19 世纪中叶 - 20 世纪初）
   • 核心形式：有限责任公司、股份有限公司雏形。
   • 主要特征：所有权与经营权开始初步分离，出现职业经理人雏形；产权结构多元化，通过发行股票募集资金，企业规模扩大；责任有限化，股东以出资额为限承担责任，降低投资风险。
   • 演进驱动：工业革命深入推进，机器大生产取代手工生产，企业对资金、技术的需求激增，传统业主制、合伙制的资金募集能力不足、风险承担过重等问题凸显；市场范围扩大，管理复杂度提升，专业管理人才的需求推动经营权与所有权分离。
3. 现代企业制度阶段（20 世纪初 - 20 世纪末）
   • 核心形式：成熟的股份有限公司、集团企业。
   • 主要特征：所有权与经营权完全分离，形成 “股东（所有者）— 董事会 — 经理人（经营者）” 的三层治理结构；产权流动性增强，资本市场发达，股票可自由交易；管理科学化，依赖科层制组织架构与专业管理体系，注重效率与规范。
   • 演进驱动：第二次工业革命后，规模化生产、跨区域经营成为常态，企业治理难度大幅提升，需要专业的管理团队主导运营；资本市场的发展为产权流动、资金募集提供了便利，也推动了治理机制的规范化；法律体系完善，为有限责任、公司治理等提供了制度保障。
4. 当代企业制度阶段（21 世纪至今）
   • 核心形式：平台型企业、混合所有制企业、跨国企业。
   • 主要特征：产权结构更趋复杂，融合公有与私有产权、国内与国外产权；治理机制柔性化，科层制与扁平化组织结合，强调敏捷决策；社会责任凸显，企业需兼顾股东利益、员工权益、环境保护等多重目标。
   • 演进驱动：信息技术革命推动商业模式创新，平台经济、数字经济兴起，对企业组织形式与治理效率提出新要求；全球化深入发展，跨国经营需要适配不同国家的制度与市场环境；社会对企业的期望从单纯追求利润转向兼顾多元社会责任，推动企业制度向可持续方向演进。

二、试述为什么企业内部合作存在内部晋升制度

• 考点定位：本题聚焦企业内部治理与激励机制，是 “企业人力资源治理” 章节的核心难点考点，考查对内部晋升制度存在的理论依据、实践价值的全面阐释，需结合企业合作效率、激励逻辑、组织稳定等维度展开。
• 答案详解：
  企业内部合作中设立内部晋升制度，本质是通过明确的职业发展路径与激励机制，解决合作中的信息不对称、激励不足、人才流失等问题，保障内部合作的效率与稳定性，其存在的核心原因如下：

1. 降低信息不对称，提升合作匹配度

   企业内部晋升基于员工过往的工作表现、能力特质、合作意愿等内部信息进行选拔，相比外部招聘，企业对内部员工的了解更全面、精准，能减少 “逆向选择” 风险。晋升后的员工熟悉企业的文化、流程与合作规则，无需长期适应即可快速融入更高层级的合作场景，降低合作中的沟通成本与磨合成本，提升团队合作效率。
2. 构建长期激励，激发合作积极性

   内部晋升为员工提供了清晰的职业发展通道与薪酬、地位提升的预期，使员工意识到 “长期合作、积极贡献” 与个人利益直接挂钩，从而激励员工在日常工作中主动配合他人、投入资源、承担责任，避免短期主义倾向。例如，员工为获得晋升机会，会更愿意参与跨部门合作、分享关键信息、帮助团队达成目标，而非仅关注个人局部利益。
3. 增强组织认同，稳定合作团队

   内部晋升制度向员工传递了 “公平竞争、能者上” 的信号，让员工感受到自身价值被认可，增强对企业的归属感与忠诚度。核心员工的留存与稳定是内部合作的基础，而晋升机会能有效降低核心人才流失风险，避免因人员频繁流动导致的合作关系断裂、经验流失等问题，保障企业合作体系的连续性。
4. 强化责任约束，规范合作行为

   晋升意味着更高的权责与更高的监督要求，员工在追求晋升的过程中，会自觉规范自身行为，遵守合作规则，避免因个人行为损害团队合作（如消极怠工、信息隐瞒等）。同时，晋升后的员工为维持自身地位与职业发展，会更注重维护团队合作氛围，主动协调合作中的矛盾与冲突，推动合作顺畅开展。
5. 适配科层制组织，优化合作分工

   现代企业多采用科层制组织架构，内部晋升制度与科层制的层级结构相适配，明确了不同层级的职责与权限，使合作分工更清晰。基层员工通过晋升进入中层、高层，逐步承担更复杂的协调、决策职责，形成 “基层执行 — 中层协调 — 高层决策” 的合作体系，确保企业整体合作的有序性与高效性。